第12章项目采购管理.pptVIP

教学内容： 第01章 项目管理概论 第02章 项目组织管理与项目经理 第03章 项目过程与项目管理过程 第04章 项目融资管理 第05章 项目范围管理 第06章 项目时间管理 第07章 项目成本管理 第08章 项目质量管理 第09章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 一、项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 二、项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商 三、采购管理的意义 （一）项目采购方式 1.按照采购对象分类： 货物采购、土建工程采购、咨询服务采购 2.按照采购方式分类： 招标采购、非招标采购 招标采购：公开竞争性采购、有限竞争性采购 非招标采购：询价采购、直接签订合同、自制或自己提供服务 四、项目采购管理的过程 1．制定项目采购计划。根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。 2．制定项目采购作业计划。为保