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第九章 国际工程货物采购 吕文学 天津大学管理学院 本章要求 了解国际工程货物采购的特点以及工作内容 熟悉国际工程货物采购程序以及每个阶段的工作内容和注意事项 了解国际工程货物采购合同的内容以及常用的交货方式 熟悉总承包商在货物采购时与业主的界面管理工作以及承包商内部的采购工作与设计、施工工作的协调 国际工程货物采购 国际工程货物采购概述 货物采购是指承包商通过询价或招标等形式选择合格的供应商，购买工程项目所需要的物资。 国际工程货物采购的特点 技术标准多样化 程序复杂 货源广泛 价格变化大 国际风险多 国际工程货物采购概述 货物采购管理的工作内容 国际工程货物采购程序 编制物资采购计划及采购进度计划 选择供应商 催交 检验 运输 国际工程物资采购计划的编制 确定工程项目物资的范围和种类 所需的物资可分为 工程用料 临时工程用料 施工机具设备及维修备件 施工用料 工程所需的机电设备 构成永久工程部分的机电设备 其他辅助生活、办公设施和试验设备等 确定物资的需求量和供货时间 计算需求量 依据图纸、技术规范和工程量表 考虑一定的备用量 定额标准稍高于国内 最佳的供应方案（调遣、购买、租赁） 确定物资的需求量和供货时间 确定供应时间 将材料设备需求量分配到工序 将工序所需量汇总 得到各种物资随进度的需求数量 选择物资供应来源 工程所在国采购 可以降低成本 第三