完整的PMC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度(2).doc

. PAGE PMC作业流程目录 生产计划作业管理办法···································2 物料管控作业管理办法···································6 采购作业管理办法 ·····································11 供应商管理办法········································15 供应商合作协议书······································21 廉政合约··············································26 廉洁保证书············································27 进料作业管理办法······································21 领（发）料作业管理办法································27 仓库管理制度··········································28 盘点管理制度··········································34 进料作业管理办法······································42 领（发）料作业流程····································46 退料作业管理办法······································49 补料作业管理办法······································52 成品进仓作业管理办法··································55 成品出仓作业管理办法··································58 物控管理条例··········································61 呆废物料处理作业流程··································66 各类表单··············································72 生产计划作业流程 序号 流程 负责人 表单 作业内容 1 生产通知 生产通知 产能、负荷分析OK制作《主生产计划》制作《月生产计划》/《发外加工计划》NG进度跟进NG生产准备OK生产实施OKNG审 核制作《周生产计划》` 产能、负荷分析 OK 制作《主生产计划》 制作《月生产计划》/《发外加工计划》 NG 进度跟进 NG 生产准备 OK 生产实施 OK NG 审 核 制作《周生产计划》 NG NG 审 核 审 核 OK OK 物料筹备 物料筹备 OKNG OK NG 业务员/ 业务部副总 《生产通知单》 业务员将客户订单转换成《生产通知单》，报业务部副总审核后，于1小时内分发给PMC部主管。 2 PMC部主管/ 业务员 《生产通知单》 PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要，则反馈给业务员处理。 3 PMC部主管 《主生产计划表》 PMC部主管以产品为对象单位编制《主生产计划》，并交计划员。 4 计划员 《月生产计划》/《发外加工计划》 计划员根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制作《月生产计划》。如需外发加工，制作《发外加工计划》。 5 PMC部主管 《月生产计划》/《发外加工计划》 PMC部主管对《月生产计划》、《发外加工计划》进行审核。若无误，则签字返交计划员。计划员分发物控员、生产部各一份。有误，则通知计划员修改。 6 物控员/ 采购员 《产品零配件明细表》/《物料需求计划》/《采购计划》 物控员根据《月生产计划》，结合《产品零配件明细表》，编制《物料需求计划》，交采购编制《采购计划》，双方共同组织、实施物料筹备工作。 7 计划员 《周生产计划》 计划员根据《月生产计划》，结合《物料需求单》情况，制作《周生产计划》。 8 PMC部主管 《周生产计划》 生产副总对《周生产计划》进行审核，无误，则下发生产部，有误，返交计划员修改计划； 9 生产部主管 生产部各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等产前准备。计划员协调、处理异常情况。 10 生产员工 生产部主管组织员工按《周生产计划表》组织实施生产。 11 　PMC部主管/计划员 PMC部主管每日组织、召开生产协调会，并对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整。 序号 流程 负责人 表单 作业内容 12 信息处