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全面成本管理 讨论的问题 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 2、现金流动与成本控制 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 3、从成本控制到全面成本管理 局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。 第二部分 成本控制方法的多样化 成本控制方法的多样化 工程型成本控制 系统型成本控制 战略性成本控制 1、工程型成本控制 产业工程 价值工程 重视成本的设计 产业工程IE—方法体系