成本管理私的难题.ppt

一、成本的经济内涵 某产品应分配的材料成本差异 该产品直接材 料的定额成本 （五）定额法下实 际成本计算举例 第十章 成本分析 （一）可比产品成本降 低任务完成情况分析 某企业生产甲产品, 有关资料如下: 废品损失减少10% 变动性制造费用增加18% 废品损失2% 劳动生产率提高15% 固定性制造费用5% 生产工人平均工资增长10% 变动性制造费用10% 产品产量平均增长20% 直接工资25% 原材料价格平均降低2% 直接材料58% 原材料消耗降低5% 基期各成本项目占产 品成本的比重分别 各项主要技术经济 指标的变动情况 预测计划期甲产品成本的总降低率的计算过程如下: 材料消耗定额和 材料价格同时变动 影响成本的降低率 =[1-(1-5%)(1-2%)]×58% =40. 02% 劳动生产率和平均工资变动对产品成本的影响率 =[1-(1+10%) ÷(1+15%)] ×25%=10. 87% 产量、变动性制造费用 对产品成本的影响率: [1-(1+18%) ÷(1+20%)] ×10%=0.167% 产量增长形成固 定性费用节约对 产品成本的影响率 =[1-1÷(1+20%)] ×5% =0.833% 废品损失变动对 产品成本的影响率 =10%×2%=0.2%