地产项目民成本控制管理总结.pptVIP

目录 1. 成本控制目的 2. 成本控制适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 成本控制管理办法 目的 规范和指导地产项目的成本管理工作； 明确成本管理职责； 解决何时做、如何做的问题； 适用范围 本办法适用于重庆公司各项目的成本管理； 管理办法 土地投资论证阶段 项目启动阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 工程实施阶段 项目竣工成本确认 项目竣工结算 土地投资论证阶段 1、根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）； 2、根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况； 3、根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土地投资论证阶段《项目目标成本（土地版）》； 土地投资论证阶段 4、《项目目标成本（土地版）》由公司PMO会审，总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算； 5、《项目目标成本（土地版）》按照集团统一指导模板的要求完成； 6、《项目目标成本（土地版）》是土地投资论证资料的一部分，需和其他资料一起报投委会委员审核； 7、如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。 项目启动阶