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《职位评估手册》 某公司职位评估手册 职位评估概述 1．职位评估方法介绍 职位评估是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它有三大特点：第一，“对岗不对人”，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者。第二，职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值。职位评估是根据预先规定的衡量标准，对职位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个职位的量值，使职位之间有对比的基础。第三，职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 2．某公司职位评估的原则与四大要素 （1）职位评估的原则 A．标准化原则：职位评估的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。 B． 实用原则： 职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。 C．针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。 （2）某公司职位评估的四大要素 A．知识与技能 B．工作责任 C．工作强度 D．工作环境 二、职位评估模型 1．职位评估模型介绍 职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。它的重要作用在于解决