工程项目招标阶段的成本规划与控制案例.ppt

本项目工期20个月，总台班数为250×20÷12=416.7台班 有些短期使用的大型吊车、推土机等当地租赁设备，台班费应适当增加管理费（如5%）。 计算分项工程直接费 算出了人工、材料、设备单价后，根据当地施工经验，参照国内相关定额调高30%（30%是个经验数，具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水平具体分析），然后按照招标文件中工程量表，分子项计算，汇总得出自己施工项目直接费。 分包价格计算 根据当地情况和经验，部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适。本案例中有以下项目分包，价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1.1。 1. 打桩工程——钢筋混凝土灌注桩 2. 仓库装修工程 3. 无线电工程 4. 临时道路 5. 市政工程 计算间接费 根据当地情况和间接费内容分项一一计算。 1.投标开支费用，包括：购买招标文件费，实际开支1200美元；投标差旅费，投标时国内派出10人次共三个星期在当地考察做标，按每人开支1000美元，1000×10人=10000美元；投标文件编制费，实际计算开支2000美元。合计13200美元。 2.保函手续费。招标文件规定，投标保函为投标价的2%；履约保函为合同价的10%（两年）；维修保函为合同价的5%（一年）；招标文件规定没有预付款。 A国为自由海关，临时进口设备，关税保函之交少量手续费2000美元，初步估算合同总值为1800万美元，银行开保函的手续费按0.35%计。保函手续费总值为： （2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元 3.保险费。招标文件要求承包商要投保工程一切险，要求第三方责任保险的投保金额为100万美元，当地保险费率为0.24%。 100000）×0.24%=45600美元 4.税金。根据当地税收要求合同税金 3.3%=594000美元 5.经营业务费。包括以下内容： (1) 代理佣金，按合同中的代理合同条款规定，支付合同总价的1.5%，应支1.5%=27000美元 (2) 业主和咨询工程师费用： 现场人员4名，平均每人每月需开支3000美元（包括加班费、办公费、水、汽油等）。 3000×4×20=240000美元 (3) 法律顾问费。本公司当地办事处常年雇用一名律师，每月支付800美元，考虑诉讼不会太多，出庭另按标准付费。由于办事处有三个项目，每个项目按1/3分摊 800×1/3×20=5333美元 预计出庭费5000美元，合计支付法律顾问费10333美元 6.临时设施费。临时设施包括住房、办公室、食堂会议室等，共需20栋活动房屋，平均每栋2000美元，折旧50%，使用费为1000美元。 仓库、车间等1万m2，按每平方米5美元计算共计5万美元。 7.贷款利息。周转资金向总部借贷250万美元，年利率12%，贷款期限20个月，贷款利息为: 2500000×12%÷12×20=500000美元 施工管理费 1.管理人员和后勤人员共26人。每人按20个月计算——国内工资为每人每月26.137美元 国内工资 26.137×26×20=13591美元 置装费，每人117美元 117×26=3042美元 往返机票，每人1726美元 1726×26=44876美元 国外固定工资(公司采用国外工资制，分A、B、C……共六个级别） A级1人 250 ×1=250美元/月 B级3人 235 ×3=705美元/月 C级10人 225 ×10=2250美元/月 D级9人 205 ×9=1845美元/月 E级1人 200 ×1=200美元/月 F级2人 130 ×2=260美元/月 合计26人 5510 ×20=110200美元 国外加班费，平均每人每月40美元 40 ×26 ×20=20800美元 现场津贴，每人每天2美元 2×25.5×26×20=26520美元 奖金，每人每月平均50美元 50 ×26×20=26000美元 人员其他费用 集体签证费，包括劳动局、移民局申请费用，每人38美元 38 ×26=988美元 入境手续费，包括体检、劳动合同、劳工卡、居住证等