微观经济学第6章-成本论.pptVIP

简单道理 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 　　一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。 　　只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启示。 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 本章内容 成本的概念 短期成本曲线 短期产量曲线和短期成本曲线 长期总成本 长期平均成本与长期边际成本 第一节 成本的概念 例： 表会计成本与经济成本（元） 3、固定成本与可变成本 固定成本 在一年内不随产量的变化而变化的成本或当产量为零时的成本。 可变成本 随产量呈正比例变化的成本。 4、短期成本与长期成本 (1) 短期成本 只能对部分要素进行调整，而不能对全部要 素进行调整的时期内所发生的成本为短期成 本。 (2)长期成本 对一切要素均可调整的时期内发生的成本称 为长期成本。 5、成本之间的关系 总成本=机会成本=显性成本+隐性成本=固定成本+可变成本 第二节 短期成本分析 二、短期成本分析 总可变成本曲线的推导 （2）TFC与AFC曲线 （3）TC、TVC、AC、AVC、MC的关系 （4）7种曲线之间的关系 练习 1、为9单位时，总成本为95元； 产量增加到10单位时，平均成本为10元； 由此可知边际成本为？ 增加1单位产量后，成本增加了100－95＝5 边际成本是5元 讨论： 企业家在进行经营决策时，不变成本和可变成本相比较而言，哪个更值得关注？ 短期决策与长期决策 短期决策 寻求最优产出率：在既定的生产规模下（K不变），确定可变要素（L）的投入数量或组合比例，以获得最低平均成本。 长期决策 在所有生产要素（K、L）都可变的条件下，寻求最佳生产规模来生产事先计划的产量。一旦规模选定，其产量决策又转化为短期决策。 厂商的经营决策在短期，战略规划在长期；长期规划决定了所对应的特定短期中的运行状况。 四、长期成本曲线的推导1、由扩展线推导出LTC曲线p229 LTC曲线表示厂商在长期内进行生产的最优生产规模和最低总成本。 2、从STC曲线推导出LTC曲线:补充内容 3、长期平均成本（LAC）曲线的推导：补充内容 假设可供厂商选择的生产规模只有三种，规模依次为： SAC3、SAC2、SAC1。 长期平均成本曲线呈先降后升的U形，是由长期生产中的规模经济和规模不经济引起的。 2、在长期中，下列成本中哪一项是不存在的（）A.可变成本 B.平均成本C.机会成本 D.隐含成本3、长期指一年以上。4、平均总成本曲线、平均可变成本曲线和平均不变成本曲线都是“Ｕ”的。5、长期总成本分为长期总不变成本和长期可变成本。 6.企业对人才的竞争促进了高校的大众化教育模式，高校扩招使人才培养成本降低属于（ ）；全民素质的提高为企业创造了更好的人才环境这属于（ ） A内在经济 B内在不经济 C外在经济 D外在不经济 Chapter 7 Slide * 两种产品的生产——范围经济 有