中层管理者角黑色定位之我见.docVIP

讲师：吴玉督教授 助理：刘杰 联系电话/u/2731775193中层领导管理专家（吴玉督）博客 中层管理者角色定位之我见 引言 笔者写此文之时，仅能算作一个刚刚入门的管理从业者。 毕业后的八年工作时间里，笔者逐步完成了，由一名普通的技术型知识工作者，向中层管理干部角色的转变。至今，在中层管理领导岗位上虽不足四年，却也经历了许多困难与挫折，有时甚至焦头烂额、不知所措，几欲放弃。后经指导，加之进一步潜心学习、认真实践总结，终有小获，愿与大家分享。 笔者认为，那些曾经发生在自己身上的矛盾、冲突，大凡中层管理工作者在工作实践过程中，几乎都会多多少少遇到，并受之困扰。这些矛盾与冲突，大都是由于管理者们对自己的角色定位不清、在工作中不能摆正位置、端正态度所致。此类问题具有一般性和普遍性，在我本人和同事（上级、同级、下级）、朋友身上，都曾多次发生并至今延续着。其表现特征如下： 1) 某些重大问题的决策上过于自我及草率。对不同意见、对他人（上级、同级、下级）诚恳的建议和意见置之不理（有时认为听了别人的意见，觉得功劳不是自己的），结果致错。 2)日常工作中苛求他人（上级、同级、下级）。对他人的缺点和过失较难容忍，而对他人的优点则视而不见，并在以后的工作、活动或相关决策中，对此人的片面的看法起主导作用。 3)凡事总想亲历亲为。时常担心他人做某事的结果不尽己意。 4)一