制造业源生產成本控制实战经验集萃.docVIP

製造業生產成本控制實戰經驗集萃（一） 1.??? 成本控制的重點： ??? ??? 成本控制的物件是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本專案或費用項目。因為企業中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，員工的心態、技能、行為決定了這件工作他是怎麼做的，從而也決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。 假設一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節約10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有規定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。 所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內容，自動的、自發的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水準，這時公司成本就降低了，就控制住了。 ??? 為了達到以上的理想結果，我們通常採取的激勵性方法有：