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集团企业人力资源管理论文 　　一、建设规划 　　某大型集团企业从集团层面顶层设计，开展全集团范围的HR信息系统建设，根据集团总体战略设计HR信息化规划，共分三期开展建设。一期实现HR基础业务的规范统一，达到“统一业务，落实管控”的目标。开展建设人力资本计划管理，组织机构、员工信息、薪酬社保管理等基础业务应用。二期建立系统性地人才开发机制，达到“以人为本，提升发展”的目标。明确岗位能力与素质要求，通过高效高质的招聘、培训、绩效考核，将人才管理的选、育、用、留体现在系统的每个环节之中，实现对人才的精细化管理。实现企业和员工的共同提升发展。三期构建HR统计分析平台，达到“实时分析，支持决策”的目标。完整、准确、及时地掌握企业人力资源状况，为企业优化人力资源配置和战略决策提供支持。 　　二、制定计划 　　集团企业信息化建设较为复杂，经常会出现延期现象。在建设规划的指引下分期制定计划，在每一期建设计划中应分别选择有代表性的4-5家单位作为试点阶段建设，然后再开展全集团范围的推广阶段建设。每一期计划完成前即可制定下一期计划，计划要具有可执行性，详细测算需要协调、整合的资源，评估工作量和所需时间，明确主要干系人，合理确定关键里程碑节点。可以在一期工作末期迭代执行二期前期工作计划，以缩短建设工期。 　　三、需求分析 　　建议借助专业咨询公司对业务需求进行梳理和分析。需求分析的最佳实践是分析和梳理业