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第9章　市场竞争战略 本章要点 识别竞争者的主要方法 竞争战略的基本类型 市场主导者、挑战者等的主要竞争战略 战略联盟的主要形式 战略联盟的建立与管理 第1节　竞争者分析 第1节　竞争者分析 一、识别企业的竞争者 产业竞争观念 市场竞争观念 第1节　竞争者分析 二、确定竞争者的目标与战略 第1节　竞争者分析 三、判断竞争者的市场反应 第1节　竞争者分析 四、选择竞争对策时应考虑的因素 第2节 基本竞争战略 第2节 基本竞争战略 一、成本领先战略 成本领先战略的优势及潜在风险 第2节 基本竞争战略 一、成本领先战略 成本领先战略的实现途径 第2节 基本竞争战略 二、差异化战略 差异化战略的优势及潜在风险 第2节 基本竞争战略 二、差异化战略 差异化战略的实现途径 第2节 基本竞争战略 三、目标集聚战略 目标集聚战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，针对某个特定的顾客群、产业内一种或一组细分市场开展生产经营活动，充分发挥企业资源效力，为这个市场的消费者提供量体裁衣式的服务，赢得竞争优势。 第3节　市场地位与竞争战略 第3节　市场地位与竞争战略 一、市场主导者战略 第3节　市场地位与竞争战略 二、市场挑战者战略 确定战略目标和挑战对象 一般说来，挑战者可在