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简述企业文化建设的不足及完善对策 简 述企 业文化 建设 的不 足及 完 善对 策　 刘振 五　 摘 要： 本文主要分析 了目前企 业文 化建设的状况及影响企业文 化建设的原因 ， 并且提 出了完 善企业 文化建设的对策 ， 以确保 企业　 不断的向前发展。 　 关键词 ： 企业 ： 企业文化建设 ； 对策　 １ 了解企业 文化建设 的概 况　 本文主要分析企业文化建设 方面存在 的不足，其原 因有 以　 下几点： 　 ２１ 企 业文化 建 设机 制需创 新　 ． 企业属 省管一条线单位， 它有一套严格的规章制度。 这些制　 度规定了员工必须怎样做和不 能怎样做 ，但 没有 明确的文化理　 念和价值取 向， 疏于对员工 的教育与培训 。一条线管理机制 ， 由　 １ 对 企业 文化 认知 不足　 ． １ 对 于企业文化建 设， 职工中普遍存在下列模糊 认识 ： 　 （） １企业文化就是文体活动 。这种观 点具有相当的普遍性 ， 　 其 根 源 在 于 企 业 管 理 者 在 他 们 的 讲 话 中或 介 绍 经 验 时往 往 一 谈　 到加强企业文化建设就列举一系列文体活动 ， 于是上行下效 ， 　 以 讹传讹 ， 这样许多员工便产 生模糊认 识， 认为企业文化就 是文体　 活动 。 　 于有的领导 自身素质 不高， 对企业文化缺乏足够 的认识 ， 片面强　 调某种文化的价值观 念。 　 ２２ 管理方 法相 当落 后　 ． 在 企 业 文化 建设 中 ， 当树 立“ 人 为 本 ” 思想 理 念 ， 理 　 应 以 的 管 方法落后 。 人力资源是企业最宝贵的资源 ， 通过组织 设计和管理　 模式 的变革 ， 推行公务公 开制 度， 使员工 自觉地参 与企业决 策 ， 　 同时公司应合理配置各类人才 ， 充分调动员工的积极性 ， 鼓励他　 们在各 自岗位上 自学成才 ， 出佳绩 。 创 　 （） ２ 企业 文化就是标语 口号。几乎每个单位 ， 从办公楼到工　 作现场 ， 都悬挂或张 贴标语 口号， 这些 口号看起来颜色 鲜艳 、 赏　 心悦 目， 念起来 朗朗上 口、 铿锵有力 ， 因而大家都认为 ， 这就是企　 业 文 化 的 表现 。 　 （） 业 文 化 就 是 思 想 政 治 工 作 。他 们 认 为 ， 改 革 开 放 的　 ３企 在 ２３ 缺 乏现代 文化 建设 的理 念　 ． 目前 ， 企业紧缺 的不是人才 ， 不是资金 ， 也不 是生存和 发展　 的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应 的全 新的企　 业文化建设理念。 在许 多情况下 ， 企业还沿袭着计划经济时代长　 期形成的思维定势和工作方法 ， 如思维方式 的滞后 、 人才不能合　 理流动 、 服务质量不是那么令人满意 。因此 ， 树立全新的企业文　 化建设理念， 是企业全面走 向市场 的生存与发展之道 ， 需引起 企　 业每　 个员工的重视。 　 新形势下所谓企业文化 就是思想政 治工作，只是为 了与 国际惯　 例接轨而取的一个新名词。现在 是市场经济 ， 一切 向钱看 ， 思想　 政治工作 已经不灵 了， 以建设企业文化也就没有必要了。 所 　 （） ４ 企业文化就是规章制度 。不少管理者认 为， 只要把规 章　 制度 制订出来 ， 汇编成册 ， 发至班 组 ， 然后 每月或每个 季度乃 至　 每年按此考核 、 兑现奖 惩， 企业文化建设就 大功告成 了。 　 （） ５ 企业文化就是企业标志 。 许多人认为 ， 设企业文化 ， 建 就　 是要 设计一个漂亮 的徽 ，穿上～套整齐 的服 ，悬挂 一面鲜艳 的　 旗， 响一支雄壮的歌， 此而 已。 唱 仅 　 ２４ 职 工素 质有 待提 高　 ． 职工大部 分是通过招工进 或通过 门路从其他 单位调入 的， 　 大部 分 职 工 没 经 过 专 门的 知 识 培 训 ， 们 缺 少 方面 的 专 业 知 识 。 他 　 高学历、 高级人才数量偏 少， 与部 门这个技术密集 型、 知识密集　 型 企业 的要 求 不 相 适 应 ，这 在 很 大 程 度 上 会 制 约 企 业 的进 一 步　 发展。 　 １ 对企 业 文化建 设理 解不 深　 ． ２ 有 的企业将企业文化建设等 同于 精神文 明建设， 以为开展　 些体育文 娱活动 ， 对职工进行 教育 ， 制定一些相 关的制度 ， 或 　 提 几 点 要 求 就 是搞 文化 建 设 。在 企 业 管 理 方 面 只 强 调 制 度 化 的　 一 ３ 完善企业文化建设 的对策　 ３１ 不 断充 实企 业文化 建设 的 内容　 ． （） １ 弘扬企业精神。企业精神是无价的 ， 产生的作用却是　 其 巨大 的， 果企业精神能有效地得到发扬 ， 如 它能极大地增