房地产建设项目同意成本管理.pptVIP

第五小组： xxxxxxxxxxxxxx 汇报人：Joy 房地产开发企业 建筑施工企业 时间跨度的局限性 都出台了成本控制办法，但项目各环节成本控制脱节严重现象普遍存在 大多数企业要等到项目完成后才能核算出项目实际成本 成本管理认识上的误区 — 财务人员的责任 成本管理内容不全面 忽略索赔、成本效益等 成本管理作用弱化 成本失控、信息失真等 成本管理方法和手段落后 事前、事中、事后管理脱节 全面性原则 全员的成本管理 全过程的成本管理 全要素的成本管理 例外管理原则 整体性原则 系统性原则 责权利相结合原则 是房地产企业内部各部门成员成本管理 专职成本管理人员 各个项目部、班组 设计、技术、采购、施工 行政管理等 全员成本管理核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组及个人应负责的责任成本相结合 对影响建筑产品全寿命周期成本形成的全过程进行管理 事前管理 决策、设计、采购和投入生产前的成本管理 事中管理 项目实施过程中即施工阶段的成本管理 事后管理 维修、保养和使用中的成本管理 指房地产企业在开发房地产项目过程中要素的使用和成本管理 人工费、材料费、机械费等实物成本引起的工程成本 工程项目管理制度形成与运行的制度成本 企业管理者使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切资金耗费进行科学、严格的计算和监督，将各项实际耗费预先确定在成本预算或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，采取有效的对策，以全面降低成本的一种会计行为和管理工作。 要做好成本控制，就要明确开发项目成本的内容，正确开发项目的成本，在各个环节控制各费用支出 成本核算是房地产企业进行开发项目成本控制的具体途径之一 是指房地产企业将在房地产开发项目中已经发生的各种资金的耗费，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。 及时、准确地进行成本核算，对于房地产企业完善成本控制管理制度具有十分重要的意义。 应在房地产项目开发过程中实施目标-作业成本法 目标成本法是一种现代的成本管理方法，实现了目标管理和成本管理的统一 具体是指在成本经营活动中，把成本目标从企业的目标体系中提取出来，将目标成本作为管理对象，用以指导、规划和控制成本的发生和费用支出，从而降低成本耗费，提高资本增值效益。 目标成本法中的目标成本是根据公司市场部门在市场调研与预测基础上提出的产品价格与财务部门根据企业预算提出的利润率反向计算出来的 即 目标成本 = 销售价格 – 目标利润 根据国内房地产项目的一般开发流程，可以将整个开发过程划分为6个大的作业中心： 策划作业中心 前期作业中心 建设作业中心 销售/招商作业中心 售后服务和物业管理/商业地产运营作业中心 公司管理作业中心 做好施工成本预测 招投标阶段的成本控制 工程量清单 施工阶段成本管理 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 以作业驱动理论为依据，是一种间接费用分配方法。 认为企业间接费用发生的原因是企业因生产产品所必须的各种作业所驱动的，间接费用与产量无关，而与驱动其发生的作业数量有关。 通过对资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品上。 eg. 二次搬运费、场地平整等