战略执行与行平业分析.pptVIP

1.五年战略规划，二零一零开篇 2010 年1 月6 日上午董事长黄延昌在新年度首次高管会议上的讲话 2010 年是崭新的一年，是我公司五年战略规划的开局之年，也是我公司响应国家产业政策号召进行战略调整的第一年。从现在开始的5-10年内，行业整合洗牌会逐步加剧，我们正面临着实现成功转型和加速发展的历史性机遇，我们必须从2010 年开始，从持续投资扩张的外延式发展转向内涵式发展，步入健康可持续的和谐发展之路。 如何转变为内涵式发展？内涵式发展究竟如何定位？……2014 年滨农综合排名一定要进入全国前十位，成为国内除草制剂品种最全、销量第一、品牌第一。要想实现我们的远景目标，必须从何现在开始，把大量的资源与精力聚焦于以下四个方面： 一、以良性持续的环保投入实现公司的可持续发展 2010年，公司一定要拿出资金，加大投入，一类一类产品，一个一个车间，进行环保深度治理，做到三废资源化综合利用，从减量排放到零排放，争取通过两到三年的投资治理，使滨农环保做到国内行业一流，最终使这个目前制约我们发展的瓶颈问题变成我们的核心竞争力。 二、以坚持不懈的技术创新来提升公司软实力 2010年我们要从才引进、平台打造、建立创新机制和奖励机制四个方面来完善创新体系，通过技术创新来提升软实力，提高竞争力。 三、以前瞻的眼光和系统思维来促进基础管理的持续改进