领导力精要-其它版.pptxVIP

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2019-01-05 发布于上海
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领导力精要-其它版

领导力精要;;课程目标;;;姓名：担任领导职位的时间：某项领导力挑战：;领导力的变化; 辅导支持提升绩效激发团队的忠诚与信任管理工作团队合作个人影响力选拔人才;阅读学员手册：首页时间 2 分钟;;“催化剂型”领导能够激发他人行动的人;催化剂型的领导方式;催化剂型的领导者信奉;催化剂型领导者模拟活动;催化剂型领导者自我检测;催化剂型领导者并非;课务细节介绍;;个人需要？; 个人需要 ——基本“人性”需求; 实际需要 ——通过互动而实现的目标;基本原则;互动守则;推展讨论技巧;; 基本原则自我评估; 基本原则之旅;维护自尊、加强自信;仔细聆听、善意回应;寻求帮助、鼓励参与;分享观点、传情达理;给予支持、鼓励承担;;参考学员手册：33—34页;;每个互动行为都有其目的 ——互动的实际需要;阅读学员手册：13 - 15页检视互动守则;互动守则变通的要点;推展讨论的技巧; 使用讨论计划表的目的：预先做好讨论准备、引导讨论过程、提供反馈内容；作用：界定讨论目标并考虑对方的个人需要决定重点运用的基本原则和讨论方式进行快速的讨论后分析达成一致的成果讨论后提供反馈;乱了套的工作;;STAR 反馈;阅读学员手册：21 - 22页判断情景属于有效或无效反馈;具体及时平衡;基本原则在反馈中的角色;三项应用工具;STAR;寻求反馈：;;暗夜里的火光