常用模型和工具(重要汇编).pptVIP

企业生命周期与管理模式重组主题 阶 段 主要问题 重组主题 运行目标 出现阶段 方向 战略 生存 扩张阶段 执行力 流程 投资回报 成熟阶段 敏感性 品牌 市场地位 防护阶段 领导 创新机制 创新 复杂阶段 再造 重组 新增长点 战略因素均衡性指标分析 随机 计划 环境 直觉 文化 政治 理想 现实 优势/劣势绩效分析检查表（1） 营销能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 公司信誉 市场份额 产品质量 定价效果 分销效果 促销效果 销售效果 创新效果 服务质量 地理覆盖区域 优势/劣势绩效分析检查表（2） 财务能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 资金成本/来源 现金流量 资金稳定情况 制造能力 设备 规模经济 生产能力 员工心态 按时交货能力 技术和制造工艺 优势/劣势绩效分析检查表（3） 组织能力 绩效 重要性 特强 稍强 中等 稍弱 特弱 高 中 低 有远见的领导 经理层心态 创业导向 弹性/适应能力 市场竞争与战略战术 产业链原理——完整产品的定义及工具 核心产品 外围产品 外延产品 核心产品 外围产品 外延产品 加权值 得分 内容 核心产业 外围产业 外延产业 四象限系统分析法 以前 以后 现在 事件 宏观 微观 现状 原因 对策 分析 计划 实施 检核 目标 对立统一正是世界，故取二对相反词汇便构成，把事物相关的 二