战略选择论文.docVIP

天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文（设计） 课程名称： 公司战略与风险管理 论文题目： 腾讯公司战略选择 姓 名： 学 号： 专 业： 会计学 年 级： 2011 班 级： 任课教师： 2014年5月  摘要 腾讯公司作为中国最大的互联网综合服务供应商之一，在广大网民的心目中占有重要的地位。纵观腾讯发展至今，它的现有地位无疑说明了它的成功。本文对腾讯的发展历程做出了分析，分别总结了它的总体战略、业务单位战略、市场营销战略，并根据腾讯目前集中投入的网游做了SWOT分析。 关键词:腾讯；战略选择；SWOT 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc387505312 一、 腾讯公司简介 PAGEREF _Toc387505312 \h 1 HYPERLINK \l _Toc387505313 二、 腾讯的战略选择 PAGEREF _Toc387505313 \h 1 HYPERLINK \l _Toc387505314 (一) 总体战略 PAGEREF _Toc387505314 \h 1 HYPERLINK \l _Toc387505315 1. 发展战略 PAGEREF _Toc387505315 \h 1 HYPERLINK \l _Toc387505316 2. 稳定战略 PAGEREF _Toc387505316 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387505317 3. 收缩战略 PAGEREF _Toc387505317 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387505318 (二) 业务单位战略 PAGEREF _Toc387505318 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387505319 1. 成本领先战略 PAGEREF _Toc387505319 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387505320 2. 差异化战略 PAGEREF _Toc387505320 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387505321 3. 集中化战略 PAGEREF _Toc387505321 \h 3 HYPERLINK \l _Toc387505322 (三) 市场营销战略 PAGEREF _Toc387505322 \h 3 HYPERLINK \l _Toc387505323 1. 目标市场的选择 PAGEREF _Toc387505323 \h 3 HYPERLINK \l _Toc387505324 2. 产品策略 PAGEREF _Toc387505324 \h 3 HYPERLINK \l _Toc387505325 三、 腾讯的SWOT分析 PAGEREF _Toc387505325 \h 4 HYPERLINK \l _Toc387505326 四、 总结 PAGEREF _Toc387505326 \h 5 HYPERLINK \l _Toc387505327 参考文献 PAGEREF _Toc387505327 \h 6 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT6 腾讯公司战略选择 腾讯公司简介 腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。 腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 腾讯的战略选择 总体战略 发展战略 首先在一体化战略上，腾讯公司从互联网即时通讯起家，目前已经拥有了包括QQ， tencent messenger、rtx这一套完整的即时通讯的产品线作为腾讯的基础，成为一个纵向的核心。同时，腾讯经历了一年时间的不断完善，极大扩展和丰富了QQ.COM 门户网站，将即时通讯工具和门户网站相加，涵盖无线增值服务、网络游戏等互动娱乐服务、网络内容服务以及B2C、C2C、拍卖等电子商务服务。除此之外，腾讯也采用横向一体化，2013年融合了搜狗原有团队，共同组建新的搜狗团队。2014年和银河基金合作银河定投宝，另外收购大众点评20%股权等战略都体现了腾讯为了减少竞争压力增强自身实力。 在密集型战略方面，腾讯在发展初期时采用市场渗透，主推QQ从而扩大市场份额。在QQ发展的基础上，腾讯开始实施QQShow、QQ会员等产品开发战略。 多元化战略相比上两者就显而