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企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道-管理升级 国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整 紧缩政策→积极的财政政策、适度宽松的货币政策 4万亿拉动内需计划、促进经济增长的十项措施 十大产业振兴规划陆续出台 各方统计数据显示，国家的宏观调控政策已经开始显效 国家统计局：08年12月规模以上工业企业增加值增长速度比11月份加快了0.3个百分点。 中央银行：08年12月信贷强劲反弹，人民币贷款增加7718亿元。充足的流动性为企业生产经营和经济发展提供了必要的资金支持 。 中国物流与采购联合会：制造业采购经理指数(PMI)到 09年1月连续两个月大幅上涨，PMI被认为是反应经济活跃程度的重要指标。 企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道的选择 面对经济寒冬选择“冬眠”还是“冬泳” “冬眠”：裁人、停产，被动等待，无所作为→ 也许“一睡不醒” “冬泳”：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功→抓住机遇再发展 管理升级，笑对寒冬 宇飞纺织公司：直销提升资金周转、外销转内销阔销路、 加强培训提高质量 鑫同绳网公司：应收款过高-拉肚子→库存居高不下-肠梗阻→实施ERP →库存下降了20% →订单及时交付率提高了30% 修练内功-业务流程管控 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） A企业体检-1 问题： 1、该企业存在什么主要问题？ 2、企业健康程度如何？ A企业体检-5 1、对现有客户设立信用等级与信用控制标准-加快应收周转 2、业务与财务需要一体化管理，以增加应收账、库存帐的准确性-加快应收与库存周转 3、建立动态库存的观念，增强计划与库存的准确度-降材料成本与提高库存周转 4、计划的准确度可以降低其材料成本-降材料成本 5、交货延时现象的改善有可能提高销量-提高收入 健康体检网站 流程卓越 健康成长 越来越多的企业选择了“冬泳”等待春天的到来 海尔战略转型—1000天再造 寒冬中逆势上扬的吉利现象 温家宝总理视察用友时，鼓励用管理软件服务中国企业转型升级 用友推出“加速器计划”助力中国企业转型升级 谢谢各位的莅临！ 流程卓越 管理升级 -T6企业存货业务流程管控 用友小型事业本部T6事业部 2009年2月26日 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 “经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战 前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重? 国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气 订单 减少 原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施 成本增加 资金 紧张 中国经济结构调整、下行 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机 风险增大 经济寒冬里也透出丝丝“暖意” 思考：危机下既有挑战也有机会，我们怎样度过寒冬 迎接春天？ 启发：练好内功才能抵御寒冬，而抓管理是对业务 流程关键点的管控，那么如何做好管控呢 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 企业业务流程 销售管控 采购管控 存货管控 生产管控 T6 存 货 业 务 管 控 分 析 财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难 仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈 仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压 存货成本核算 库存业务预警 存货库龄管控 修练内功-业务流程管控（存货） 关键问题1：库存成本核算不准确、工作量大 企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重： 1、能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？ 2、采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算 出材料的入库成本？ 短期后果－企业成本核算失准 长期后果－企业资产分析难，影响资金利用 问题剖析 问题描述 1、存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工 作量都很大，更不能保证计价的及时性。 2、企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度 3、成本计算复杂，业务类型多样，如果