项目管理5项目时间管理.ppt

平衡资源 * 资源均衡技术 分析方法得到的初始进度计划通常会在某些时段中，因所需资源超过实际可用的资源，或可用资源的数量发生变化而无法实施。 资源均衡技术（例如，把稀缺的资源首先分配给关键线路上的活动）用来编制一个满足此类约束条件的进度计划。资源均衡的结果使得项目总工期通常比初始进度计划长。资源限制下的进度计划编制是资源均衡的一种特殊情况，它取决于可用资源的数量。 项目资源的优化总是与时间管理联系在一起，因为项目在不同时期的进展是以资源消耗为代价的。 方法：时差、延长项目的完成日期 * 资源优化 * 时差的应用 时差度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度，为活动的最晚时间与最早时间之差。在不影响整个项目结束时间的前提下活动允许调整的时间称为“总时差”；在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为“自由时差”。 在解决资源分配冲突时，需要考虑资源在不同活动中分配的优先级别，时差是资源调配的重要依据，可以将紧缺资源从时差较长的活动调到关键活动上去。 * 粉刷房间的项目安排(串行安排) * 粉刷房间的项目安排(并行安排) * 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 时间管理技术 除甘特图外，时间管理技术还有：S曲线、香蕉曲线和前锋线法 * 跟踪甘特图 通过图表来实施项目的进度控制 注：灰色部分为计划进度，斜线部分为实际进度 * S曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示