《海尔特色德信财务管理与成本控制》金信财务咨询公司.pptVIP

二、ERP与PMC推进 1、海尔ERP对物料控制的推进（案例）？ 2、ERP与基础管理和成本管控意识之关联？ 海尔成功经验介绍： 3、海尔特色之负债经营（案例：班组资源存折）？ 经营体2007年人单合一目标预算 第四单元：互动？ 海尔特色财务管理与成本控制 北京普华金信财务管理咨询公司 中国财务总监网 纲要： 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 第二单元：财务管理体系之创新 第三单元：成本控制体系之创新 第四单元：互动？ 课时:3H 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 走近海尔 1、数字：147----1016----1039----1076 2、碑程: 名牌战略（84-91） 多元战略（92-98） 国际战略（98-05） 全球品牌（05至今） 发展战略创新的四个阶段图示 1984 91 98 05 OEC 人单合一 T模式 市场链 名牌战略 多元战略 国际战略 全球品牌 TQM 海尔财务管理与成本控制的基础:OEC OEC雏形与财务成本管理的勾连： 1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。 2