s店总经理角色定位与经营稳管理策略 ().pptVIP

* 总经理角色定位于职务 * 单元提示 作为总经理，您是否清楚知道自己的角色定位？ 您是否明白了自己所负的职责？ 您对自己专营店的管理是否很满意？ 本单元将就以上问题来共同探讨以下的话题： 1、专营店总经理的角色定位 2、专营店总经理的职务与职责 3、专营店经营管理的六大策略 * 专营店总经理的角色定位 * 专营店总经理的角色定位（一） 愿景/方针 策略/目标/资源 计划/派工 组织/控制/协调 知/能/愿/行 * 专营店总经理的角色定位（二） 策略、方向制定者 组织者 事务管理者 规则制定、维持者 沟通协调者 作业效率化者 业务拓展着 士气激励着 总经理 * 专营店总经理的角色定位（三） 应变系统 行销力 谈判力 应变力 公众表达力 生涯规划力 人际系统 团队力 合作力 沟通力 管理系统 计划力 问题解决力 绩效经营力 时间管理力 领导系统 角色定位力 领导力 教导力 决断力 激励力 协商力 综合能力 * 专营店总经理