望牛墩供电公司旧办楼维修改造工程施工组织与方案.docVIP

PAGE PAGE 2 . 东莞市望牛墩供电公司旧办公楼维修改造工程 施工组织方案 审批人： 审核人： 编制人： 施工单位：东莞市置美现代环境设计有限公司  施工组织目录 一、工程概况……………………………………………………………………………………………03 二、质量及验收标准……………………………………………………………………………………03 三、实施目标……………………………………………………………………………………………03 四、施工准备……………………………………………………………………………………………03 五、项目管理人员配备表………………………………………………………………………………04 六、分项工程的施工标准、规范及操作要求…………………………………………………………05 七、计划开、竣工日期和施工进度表…………………………………………………………………09 八、质量目标及保证措施………………………………………………………………………………11 九、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施…………………………………………………14 十、竣工后的保养服务…………………………………………………………………………………15一、工程概况： （一）工程名称：东莞市望牛墩供电公司旧办公楼维修改造工程 （二）工程地点：东莞市望牛墩镇五福路 （三）、监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司 （四）、工程承包方式：总承包 （五）、工期：2011年10月20日—2011年12月15日，总工期55个日历天 （六）工程质量等级标准：合格 （七）、工程保修期：一年 二、质量及验收标准 （一）本工程应达到优良标准 （二）有关质量检验评定标准如下： 1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300——2001） 2.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——86） 3.建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）2000-02 （三）国家有关施工及验收规范： 1.工程测量规范（GBJ50026——93） 2.施工现场临时用安全技术规范（JGJ46——88） 3.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194——93） 4.砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002） 5. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206——2002） 6.地下防水工程质量验收规范（GB50208——2002） （四）本工程设计图纸中所有规定的技术要求 三、实施目标 工程质量目标：合格 工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在55个日历天内完成合同中所 述全部工程量。 文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整文明施工，达到市级优良文明施工现场。 项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。 安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场 四、施工准备 （一）施工现场和交通准备 开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电水管线的布置。 （二）材料准备 进场后7天内， 向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确认有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置所指定的地点。 （三）劳动力准备 根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确认后进行培训和技术 交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。 （四）阶段施工计划 在各阶段性工程开始前5天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施 工计划，并提交给驻地监理工程师审批。阶段施工计划包括： （1）进度计划 （2）施工方案 （3）劳动力安排和设备使用计划 （4）材料采购计划 （5）要求业主的付款计划 （6）请求业主配合的相关工作及要求 五、项目管理人员配备表 公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。 本工程项目机构及职能分配如下表： 望牛墩供电公司旧办公楼维修改造工程 项目部组织机构图 项目经理：黄柱光 项目经理：黄柱光 质检员：李伟权 材料员：段平龙 施