中国远洋只案例分析.pptxVIP

“巨亏王”中国远洋 的案例分析;目录;简介;;;;徐敏杰——中远内部腐败问题的一个引子;;;;但是，中国远洋的亏损相比于其同行，亏损更多。说明除了外界环境因数以外，中国远洋的内部的管理因素也是其出现巨额亏损的重要原因。;;当时全球经济疲软，中国经济增长放缓，正处于经济周期的下行。 对铁矿石（下游钢铁企业产能过剩）、煤炭（下行用电量增幅回落）、水泥等工业原材料的需求下降。加上国际铁矿巨头大量组建自有船队（如淡水河谷等） 货运需求量减少，运力过剩。 ;2011年净利润亏损104.49亿;;;; ;;总结正确做法;对比马士基公司： 马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈根，在全球100多个国家设有数百间办事机构，雇员逾六万多名，服务遍及世界各地。是世界上最大的集装箱航运公司。除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流，石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业，工业生产，超级市场零售业和IT等行业。 由于马士基公司的业务多元化，在 国际航运市场不景气时，根据市场需要，生产相应 产品提供相应服务。全产业链紧密 相连，从而减少亏损，并获得盈利。 ;;;;; 二、谨慎处理公开市场的资本运作 通过股票市场，债券市场以及目前政府鼓励的民间资本募集资金，在受益于资金来源渠道拓宽及资金获取量增加的同时，公司也要承担对等的义务和责任，包括融资成本和被市场监督的成本，这