怎样成为一个出色的班组长.pptVIP

一位著名企业家曾如是说: 如果不能打造一批优秀的班组长,企业的执行力就不会强,那么竞争力肯定下降. 生产准备是起点 开好早会 人,机,料,法,环境的准备事项 正确报告准备结果 工作计划为主线 工作计划的类别 生产计划 每周工作计划 人员培训计划 班组活动计划 如何做好生产计划? 如何做生产计划,所需必备的相关信息? 生产计划在生产线的执行情况与信息反馈. 明确计划的目的,以正确的工作态度做好生产计划. 如何做好生产计划? 1.做好生产计划必须具备以下基础知识： a.了解各类产品的基本工艺要求/生产流程/生产周期等. b.掌握各工序的实际产能以及影响产能的相关因素(人员变动情况与设备利用状况) . c.熟悉工单与物料管理流程. 2.生产计划在生产线的执行情况与信息反馈. 3.每个环节异常情况的及时跟踪解决. 第一步：将新下工单加入投料表 PMC将新下工单放在\\zh-nas-srv\public\WO_ release\三分厂 第二步：折算普通8CH 第三步：查料、排单 第四步：工单进度及异常情况的跟进 了解是否按计划投料，投料后的产品状态，是否有异常情况等 将异常工单汇总到一个表格，以便于查看及解决 第五步：工单完成入库 第六步：工单关闭 总结：做好计划最重要决定于计划的贯彻执行 生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不面对的课题，从接单到投入生产，只要有任何差错，就会延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。 执行生产计划的重要性 一、明确目标  1、了解公司的销售目标(产值目标) 06年第一季度销售目标为$16Million,每周目标为$1.4Million(每季度增长20%) 06年第二季度销售目标为$20Million 2、了解本分厂、本组、本班需要生产的订单及数量 如何执行生产计划？ 二、做好生产协调与沟通 1、人员、设备的合理安排 2、工序与工序之间的衔接 1)与上道工序之间的沟通 2)本工序的掌握、协调 a.生产异常的掌握与反应 b.停留在本工序的时间 3)与下道工序之间的沟通 如何执行生产计划？ 三、生产过程中基本指标的控制 1、子库价值 2、超领 3、超产 4、报废 5、工单数量(在制工单) 6、业务发生比率 7、过期工单 如何执行生产计划？ Thank you! 控制生产速度 产量心中有数(产能,直通率) 优化流程结构 确保做好两件事 做正确的事情 做需要做的事情 提高生产效率 直通率管理 生产性管理 生产用具的使用管理 影响员工态度的方法 以身作则,由自己行为影响部下 体谅部下,找出原因并采取措施 让员工体验良好态度的经验 建立部门的荣誉感 积极的倾听 站在对方的立场,真诚地去了解对方所说的事情 技巧 尊重,平等的态度去倾听 不要中途批评和评价 了解身体语言 必要时重复 用沟通替代命令 正确地传达命令的意图 5W 2H 提升员工积极接受命令的意愿 沟通前的准备步骤 心里明确您沟通的目的 收集沟通对象的资料 决定沟通的场地 准备沟通进行的程度与时间 做出沟通计划表 如何有效地沟通 正确回应对方的话 注意沟通过程的态度 注意倾听 经常不断地确认沟通的信息 沟通的技巧 明确沟通的目的 选择适当的场所 建立良好的沟通气氛 充分的交换讯息 整理出沟通的初步结果 找出最好的方案 沟通的禁忌 只想到要别人听您的 不良的口头禅 用威胁的语句 易受干扰的环境 忽略了确认不了解的讯息 只听自己想要听的 指责部下的技巧 先听解释 针对具体事项指责 理性地指责 由轻而重,注意事态的发展 不要伤害自尊和自信 视个性不同采用不同的方法 场所适当,公正公平 准备好了吗? 执行力的基础 明确的方向 计划性 职责清晰 个人能力与素质 团队合作 做好计划最重要决定于计划的贯彻执行 A --改正 再执行 P 计划 D --执行 C --检查 Why What who when how A P D C A P D C A P D C A P D C 态度决定一切！ A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C主管：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，