zA1Z203000-建设工程项目进度控制.pptVIP

4、 工作M有总时差5天、自由时差3天，现因M 拖延进度，影响总工期1天，则M实际拖延工 期（ ）。 A 1天 B 4天 C 6天 D 9天 拖延时间 — 总时差 = 受影响的工期 答案： 模拟试题 （多项选择题） 1、建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划, 其本质的区别在于（ ）的不同. A 计划的深度 B 计划的范围 C 计划的功能 D 计划的原理 E 计划的手段 答案： * * 施工进度控制 1Z203000 3000 施工进度控制 3010 建设工程项目进度控制的 目标和任务； 3020 施工方进度计划的类型及其作用； 3030 施工进度计划的编制方法； 3040 施工进度控制的任务和措施。 1、工程实施阶段项目总进度计划 的范围及目标论证的核心工作。 P111 （1）总进度计划的范围包括： ● 设计准备阶段的工作进度； ● 设计工作进度； …… ● 项目动用前的准备工作进度等. （2）总进度目标论证的核心工作是: ● 通过编制总进度纲要,论证目标实现的可能性. 3010 学习要点 2、建设工程项目进度计划系统 构成的多样性。 P112 （1）不同深度的：总、子系统、单项； （2）不同功能的：控制性、指导性、实施性； （3）不同参与方的：业主、设计、施工、供应； （4）不同周期的：5年、年、季、月、旬。 3010 3、业主方和施工方进度控制的任务范围。 P114 （1）业主方： 业主方要控制整个项目实施阶段的进度，包括： ● 设计准备工作进度；设计工作进度； ● 施工进度； ● 物资采购工作进度；以及 ● 项目动用前准备阶段的工作进度。 （2）施工方： 施工方按合同要求控制承包工程的施工进度。 3010 1、控制性施工进度计划的作用。 P116 （1） 论证施工总进度目标； （2）总目标分解，确定里程碑 （节点）进度目标； （3）为实施性施工计划和其他相关计划 的编制提供依据； （4） 为施工进度总目标的动态控制提供依据。 3020 学习要点 2、实施性施工进度计划的作用： ● 确定施工作业（程序和时间进程）的 具体安排； ● 确定相应施工作业资源需求的数量和具体 安排（人、材、机、资）。 〇 是控制性施工进度计划的具体落实。 〇 是施工作业进度动态控制的依据。 3020 1、工程网络计划的类型 P118 （1）按持续时间特点的分类有： ● 肯定型问题的网络计划； ● 非肯定问题的网络计划； ● 随机网络计划。 （2）按工作活动表达方式分类： ● 事件节点网络计划（即非肯定型网络）； ● 工作节点网络计划（即肯定型单代号）； 〇 工作矢箭网络计划（即肯定型双代号）。 3030 学习要点 2、我国《工程网络计划技术规程》推荐 的常用网络计划类型。 P119 ● 双代号网络计划； ● 双代号时标网络计划； ● 单代网络计划； ● 单代号搭接网络计划。 3030 3、双代号网络图的构图元素、逻辑关系和绘图 规则。 P119-122 （1）构图元素：箭线、节点、线路。 （2）逻辑关系：工艺关系、组织关系。 （3）绘图规则： ● 必须正确表达所确定的逻辑关系（规则1）； ● 为保证逻辑关系正确而设定相关要求。 （规则2—8） 3030 3、识别网络图中错误的表达方式。 3030 1 1 4 4 2 3 1 4、双代号网络计划的计算依据、内容和方法. （1）计算依据： ● 各工作的持续时间（Di-j）； ● 网络计划的逻辑关系； （2）计算内容： 各工作的六个时间参数。 （3）计算方法： 图上递推计算法。 ● 最早→正推计算； ● 最迟→反推计算。 3030 i j 工作名称 持续时间 最早 最迟 总时 开始 开始 差 最早 最迟 自由 结束