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成本控制与价值分析 第一部分 从财务的角度看成本控制 指导原则： 商务降成本 管理降成本（精益生产） 技术降成本（价值工程） 对成本的重新思考 传统方法： 销售价格＝成本＋利润 新的思考： 成本＝销售价格－利润 一个模拟成本分析： 成本的财务控制原理杜帮公式： 简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱” ROE：Return on Equity 净资产收益率 美美食品公司生产4种产品： 面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。 1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润，经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了。 期间费用根据每个产品的生产量来分摊 2）如果美美总经理停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？ 3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。 4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本 5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开 6）销售额降低了但是利润增加了。 销售定价的底牌： 销售定价的底线： 第二部分 成本控制的现场实施 工厂中的7种浪费 修正 过量生产 运输/搬运/传递 库存 多余的运动 多余的操作 等待 1、价值工程与技术降成本 Design for Cost 1、标准化、通用化、系列化 变量削减工程（削减零件、材料的变化