成本管理3.ppt

考试： 课外作业1（15%）： 计划是什么？ 做什么？（What to do it?） 为什么做？（Why to do it?） 何时做？（When to do it?） 何地做？（Where to do it?） 谁去做？（Who to do it?） 怎么做？（How to do it?） 化工企业管理 制造企业面临的挑战 技术变革日新月异 产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降 客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱 销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验 制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本 制造企业面临的挑战 需求变化无常 2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存 以克服变动，往往导致材料作废。 制造企业面临的挑战 复杂的供应链 产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多 制造企业面临的挑战 客户要求不断提高 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之