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纺织厂工作总结报告 纺织厂工作总结报告 纺织行业作为一种易燃行业～其棉花、棉纱、棉布等全部属于易燃品～它的安全性直接关系到人的生命安全。纺织厂的火灾问题在国内外屡屡发生～今天学习啦小编给大家精心挑选了纺织厂工作总结～希望文章对大家有所启发。 纺织厂工作总结篇一一、个人工作定位: 作为一个生产主管～要负起应有的责任～在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势～要怀着一颗泔感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策 、在生产管理这个岗位上兢兢业业～克已典奉公～对于领导分配的工作要无条件的完洪成～只有企业发展了才会有个人的发展。 眦 二、发展计划: 从他人的成功和错误危中学习～把企业的发展和个人的成功联系舅起来～使自己工作目标超越财富和地位之凡上。结和实际工作制定以下2017年工蔚作计划: (1)质量方面:满足用户要 求～优一等品率不低于98% (2)产寄量方面:用最少的能耗费用生产出适可销可售行情的量。 (3)安全生产:安全生剐产是纺织企业得以生存发展的先决条件～轫因此要定期给员工讲安全生产应知应会操淡作要领～安全演习等～警钟常鸣、防患于拥未然。 1 / 28 (4)节能降耗:合理用工、合?理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、撤跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:阍管理中制度是必不可少的权威～但制度的念力量是有限的～制度只能使部分人怕犯错恪误～要想员工有凝聚力、与企业同心同德刻、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严榴格执行和组织实施。做到执行和决策方案讯相匹配～带动员工把企业战略规划转变成慢效益。 三、工作思路: 目前纺织疲软朴～跟本问题在于大部分企业难以适应新行鲅势要求～最大的问题不是劳动力成本上涨渠～也不是生产经营不力～而是人民币的加 速升值引起的订单大幅减少、出口困难～蝮使企业限入“危机”～大浪淘沙势不可挡荒。但有一点很坚信～谁掌握了新的技术优鸥势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的衿发展空间。如果我们老是停留在低端产品傥生产节段～就永远没有竟争力～在市场上 就会时时受制于人。那我们今冬明春的技戗改就很必然了。 在公司领导引导我们、麟“不可闭门造车～要认真分析国内国际行瀑势～做好行业调研～掌握行情动态～对行 业做好预测～为明年做好规划”的理念下蔼～我们务必练好内功～等待纺织春天的到,来。 2 / 28 纺织厂工作总结篇二-----同辔志们～下午好! 旧岁已去～新年已经到诘来。在这辞旧迎新之际～我们在这里召开瞢值班长以上干部会议暨2017年工作总锿结2017年经济责任承包签订大会。主愣要目的就是总结和思考过去～展望和规划 未来。在过去的一年里～有许多值得我们硇在座的各位包括我自己去认真总结和思索ぢ的地方。2017年～对于我们长江棉纺觎织有限公司来说～可以说是一个“失败之够年”。古人有云:“败军之将～岂敢言勇蝣”。我作为总经理～责任自然是不可推卸肟的。但痛定思痛～我们这一年中究竟在哪衩些方面出了问题呢?要想2017年能有箬个好的开门红、能有更好的发展～我们就嗬必须找出问题的所在～想出解决的办法。跻下面我就来给大家具体的汇报一下今年工 作的开展情况。 003年我公司实现产壁值17506万元～与00年全年相比增祯加559万元～增长率%;实现销售收入铡17945万元～同比增长6607万元穑～增长率%;完成纯收入1315万元～哧同比下降102万元～下降比例%。 从睚上面的数据可以清楚的看出～我们的产值次销售是在大幅的上升～但却并没有能够带触动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是缉什么原因造成的?道理很简单～产品的差谊价降低了。我们的百元销售创纯收入自然旱就下降了。形成这种趋势导致的结果就是筷让我们完成全年的计划任务很不理想。一，些客观原因～不是在座的你我所能左右的,。例如2017年的春天美 3 / 28 伊战争结束后ア～即四月份就出现了非典疫情～下半年的,棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系媛列的客观原因的出现～自然会令我们损失 惨重。对干这方面～我们在座的各位不用浩抱怨、不用自责。因为客观原因～不会长 期存在。我们要分析的是我们企业内部存荠在的问题。只有扎实的练好“内功”～才匝有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给腧我们带来的挑战!以下是我针对我们自身溜的不足归纳的几个方面: 一、质量方面 旦 产量是生存之本、质量是发展之源、没莞有质量就没有市场、没有产量就没有了一洲切～一个企业没有质量也就无信誉可言更槽无效益可言。因为没有了质量也就根本没搬有人会要我们的产品。在质量方面～我们膺公司在00年做的很不理想。今年全年的笠质量赔款达到近100多万元～每月一般て情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款栾。其中的三次质量赔款就