战略管北理4-2.pptxVIP

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  • 2019-01-04 发布于福建
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战略管北理4-2

;; ;星巴克的改变;星巴克的改变; 业务层战略;公司层战略;核心竞争力与战略;顾客:与业务层战略之间的关系;顾客:与业务层战略之间的关系;顾客:与业务层战略之间的关系;单个产品市场中有产品能满足所有顾客么? 市场细分 把需求相同的顾客聚集成一个单独的、可识别的群体的过程。 Eg:奢侈品 Zara 、茅台、猫粮狗粮牛马饲料;市场细分:消费品市场;市场细分:工业品市场; ; ;业务层战略的目的;业务层战略的目的;业务层战略的目的;竞争优势的来源;五种业务层战略;公司层战略;业务层战略的有效性;成本领先战略;成本领先战略:价值链活动;成本领先战略:降低成本的措施;成本领先战略:价值链活动;具有成本效益的管理信息系统 减少管理层级 简化计划 一贯的政策 有效的培训 便于利用的生产技术 技术投资 寻找低成本原材料; 为获得成本优势而进行价值链重构;成本领先战略: 战略聚焦;成本领先战略:竞争者;成本领先战略:买方(顾客);成本领先战略:供应商;成本领先战略:新进入者;成本领先战略:替代品;成本领先战略:风险;差异化战略;差异化战略: 差异化措施;高度发达的管理信息系统 强调质量 向具有创造力和生产力的员工提供补偿 利用主观业绩评价方法 基础研究能力 技术 高质量的原材料 产品交付;;差异化战略:竞争者;差异化战略:买方(顾客);差异化战略::供

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