战略性财戏务管理的理念.docxVIP

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  • 2019-01-02 发布于福建
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战略性财戏务管理的理念

战略性财务管理理念 一、总经理应该阅读的报表体系 1.“年移动总数”的报表 通常情况下,企业可以把月度报表或者从年初到现在的报表,改成年移动总数的报表,它的优点是把成本与收入直接挂钩。下面结合某公司报表的表达方式具体了解此报表。 ? 图1??使用资金报酬率示意图 ? 从图1可以看出,企业的销售收入减去销售成本等于销售毛利;销售毛利减去研发、销售和管理三项费用等于营业净利润;净利润除以销售收入等于净利润率。 ?年移动总数的定义 年移动总数,表示涵盖一整期,包括淡旺季在内的营运周期。 例如,某单位2004年度的库存周转率为8,而单看2005年1月份的库存周转率为7.5,但这并不能说明该月的库存周转率比去年低。因为此时的库存率、周转率受到前两个月开始的接单和采购的影响,本月的库存周转率不是全部在本月发生的,所以不应该单独与这个月做比较,而应该以一整年的周转率作比较。 ?【案例】 年移动总数应始终保持十二个月 某公司进入到2005年1月份,如果要计算其年移动总数,则应从2004年2月算起,到2005年1月止,这样才是12个月的总数。由此类推,进入2005年2月份,就从2004年3月份累计到2005年2月份进行计算,永远都应该是一个全年的数字。当1月份的数字增加时,比如当月的数字达到8.5,平均结果从8上升到8.25,因为单月份的增加会造成总平均数的增加,这样就可以看出企业在12个月中是不

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