复旦管院-项保华-战略管理.ppt

版权声明 致读者 你所得到的本幻灯文件中的所有教学资料，均受版权保护，仅可用于你的学习目的，未经授权，不得复印或传播。 ——项保华 主讲教师简介 战略管理（SM）——艺术与实务 课程说明——全球化、本土化与战略管理 一则笑话的启示：全球化即本地化 在一个有许多同行企业集聚的区域里，有企业标榜自己“全球第一”，另有企业号称自己“全国最佳”，最后有个企业只是宣传自己是“本地最好”。 全球经营以本地化为基础与立足点，不可能全球亏损，必须有利润保留地，否则将难以应付跨国拓展中的不确定！这就涉及到在当地是否需要入乡随俗的问题。 对策：全球视野、本土功夫 课前思考——现有认识与学习期望？ 教学计划——课程教学大纲说明 教学内容：教材、讲义、案例、随笔 课程考核：动态、灵活、整体、开放 课内讨论及考勤10% 平时作业（战略随笔3篇，每篇500~1500字）45% 期末考试（战略报告或分析、论述题）45% 教学方式：教师——传道、授业、解惑？案例——互动、体验、感悟？核心——学问、交流、提高？ 案例教学做法：采用德鲁克式、芝加哥式而非哈佛式案例，课内消化案例，课外实践运用，结合自身感悟，撰写具有积极自我交谈性质，有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。 内容安排：八个单元（专题） 引言：管理教育