采购部各岗位工作制度.docVIP

PAGE19 / NUMPAGES19 采购部各岗位工作制度 第一条 目的 为规范化管理，明确各岗位工作流程及工作职责，从而有效地提高工作效率，使工作开展有条理地进行，而制定本制度。 第二条 适用范围 适用于采购部各岗位：经理（副经理）、主管（副主管）、采购员、采购内勤，采购部组织机构图详见附表1。 第三条 部门经理（副经理）工作流程、岗位说明、岗位职责、奖惩规定 （一）工作流程 审核采购订单、采购 审核采购订单、采购合同/协议。 审核采购付款计划单。 审核首营品种、首营企业材料。 指导部门业务工作开展。 根据公司业务需求制订部门人员分工。 部门日 部门日常管理（采购管理、业务检查、培训，召开部门会议等）。 供应商及商品日常管理（采购渠道的开发、淘汰、互转，商品补充、替代、淘汰）。 赠品库存清理管理。每月定期清理赠品库存，并做出处理意见。 商品销售分 商品销售分析管理。每月定期对商品、新进商品做分析，了解商品销售动态，以利于调整采购方向。 库存商品分析管理。每月定期对近效、滞销、不动销商品分析，以及对超上限商品分析，并做出处理意见，与销售部沟通促销。 与各部门的工作配合、协调、沟通，通力合作。 按GSP要求， 按GSP要求，完成年度采购计划，协助质管部完成年度质量评审。 严格执行公司各项管理规定，服从领导的管理和工作安排，完成公司临时交办的各