博洋家纺文化建设思路与规划.pptVIP

传播文化 引领思想博洋家纺文化建设思路与规划(2010年) 沈双尧 总体思路 企业三步走规划 1、长远目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 2、中期目标：即三年规划目标，导入CIS系统，并形成一整套完善的CIS系统工程。 3、近期目标：即今年规划，建立和完善MI识别系统。 操作步骤 主要载体 2010年整体规划 培训→考核（评估）→普及→不定期辩论→文化审计→升华（提升） 培训 宣传规划： 1、收集经营中，尤其是大促中感人的事迹、典型的个例，进行宣传。 2、挖掘活动及培训后的故事或后感，整理宣传。 3、将以上内容有典型案例的故事或后感年度整理成文化读物，丰富和充实企业文化内涵。 梳理、规范各类文体活动，体现、传播文化，形成“活动品牌”。 文化文体培训类活动（由文化传播板块主导组织） 四、几点建议与资源需求 * * * * HR 　　以企业文化项目成果为基础，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动博洋文化建设，使之落到实处