化验室检验系统及管理-图文.ppt

化验室检验系统及管理 化验室检验系统的基本要素 一、化验室检验系统的构成要素 二、化验室检验系统的构建 化验室检验系统人力资源的构建与管理 看资料 关于人力资源管理的论述 一、化验室检验系统人力资源的构建 二、化验室检验系统人力资源管理的内容 三、化验室检验系统人力资源管理的方法 化验室仪器设备和材料管理 一、仪器设备管理的范围和任务 二、仪器设备计划管理 三、仪器设备的日常事务管理 四、仪器设备的技术管理 五、仪器设备的经济管理 六、大型精密仪器设备管理概述 七、计算机系统及管理 八、材料及低值易耗品的管理 九、化学试剂的管理 仪器管理 精密仪器的管理。安放仪器的房间应符合该仪器的要求，以确保仪器的精度及其使用寿命。同时做好仪器的防震、防尘、防腐蚀、稳压工作。对精密仪器应建立专人管理制度，管理人员应接收相应的培训才能上岗操作。仪器的所有信息（名称、规格、数量、单价、厂家、购买日期等）都要记录在案。每台精密仪器还应当建立相应的工作档案，包括：1、仪器说明书、配件清单等2、安装、调试、鉴定、验收验证、维修记录等3、使用规程、保养规程等4、使用记录 非精密仪器的管理。安放仪器的房间应能基本符合该仪器的要求，以确保该仪器的使用能达到要求。仪器应根据实际使用情况建立相应的工作档案（可参考精密仪器的相关管理规定）。仪器应该有专人进行保养维护。管理仪器的人员应具备一定的管理能力。 仪器设备管理分析.pdf 重要性、基本任务和特点 一、重要性 实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。 二、基本任务: 依据现代管理的理论，以现代技术为手段（信息管理），以设备的一生为对象，全员参与的（技术、经济）综合性管理。是一个包含仪器设备运行全过程的系统管理。其实质是在现有条件下，如何使仪器设备最大限度地发挥其社会效益和经济效益。 重要性、基本任务和特点 三、仪器设备管理特点 1、运行全过程的管理 2、全员参与的管理 3、将技术管理和经济管理融为一体的综合性管理 4、信息的管理 5、制度程序的管理 6、观念前瞻的管理 重要性、基本任务和特点 具体工作： 装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。 仪器管理流程图 管理机构、职责和制度 一、管理机构 二、管理模式 三、管理职责 四、管理制度 管理机构、职责和制度 一、管理机构 省级设置专门的管理部门 市级可以设置相应的设备管理部门 县级可以设专职管理员。 有条件的，设备管理委员会（或学术委员会） 设备管理工作要与总务分开 管理机构、职责和制度 二、管理模式 1 仪器设备管理部门为一级管理机构，主要负责设备的采购、建档、建帐（明细账）、维修、检定和使用过程的检查以及组织进行供应商评价等工作。 2 设备使用科室为二级管理机构，主要负责仪器设备使用中的动态管理，即督促操作人员按照使用规程使用仪器，对本科室的设备使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职设备管理员，使用科室设立兼职设备管理员，上下交织，形成网络，各行其职，相互促进，实现仪器设备全方位管理的目的。 管理机构、职责和制度 三、各级职责 1、分管仪器设备管理工作的领导：审定计划，协调管理，督促检查，建设维修队伍，创造工作条件。 2、仪器设备管理部门：组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收，监督检查仪器设备管理制度实施的全过程，组织仪器设备供应商的综合评价工作，牵头搜集国内外仪器设备发展动态信息。 管理机构、职责和制度 3、仪器设备使用科室：负责制定科室仪器设备购置申请、计划和购置大型仪器设备的可行性调研，督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集本学科仪器设备发展信息。 4、财务部门：负责制定仪器设备购置资金预算计划，筹措落实仪器设备购置预算资金，调整仪器设备购置资金预算计划，督促检查资产账务管理规定的落实。 管理机构、职责和制度 5、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备档案，组织实施年度仪器计量检定计划，管理强检计量器具检定证书、仪器档案管理、标识管理，定期检查科室仪器设备使用、维护记录、使用环境状况，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。 6、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和计量检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、各种标识状况、标识粘贴和使用