技能能力薪酬体系.ppt

第四章 技能和能力薪资体系 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2） 开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3） 关于薪酬体系设计的思考 薪酬体系的设计无非有两种，或是基于职位，或是基于任职者。尽管前者在薪酬管理体系的使用的绝对量上还是处于主导地位，而在当前倡导“以人为本”的薪酬体系中，技能薪酬、能力薪酬的使用越来越呈现上升的趋势。 薪酬体系的设计——基于职位还是基于任职者？ 在传统职位薪酬体系中，员工的薪酬取决于他们所在的职位 。 扁平化的组织结构使得通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。 薪酬体系的设计必须给员工成长留出空间，必须有职位头衔之外的东西去激励员工。 以任职者为基础的薪酬体系是一种更好的解决问题之道。 第一节技能薪资体系 技能薪资体系的内涵 技能薪资体系的特点 员工所获得薪资是与知识、技能以及能力联系在一起的，而不是与职位紧密联系的，员工薪酬的上涨也取决于员工个人掌握的技能水平的上升或已有技能的改善。 适用人员 通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。 适用行业 （1）运用连续流程生产技术的行业，如食品加工、林产品行业以及冶金和化学行业； （2）运用大规模生产技术的行业，如电子行业、汽车及其零部件制造行业以及计算机生产行业； （3）服务