《拟上市民营中、小型企业如何做好人力资源管理的准备工作》-毕业论文.docVIP

精品 拟上市民营中、小型企业如何做好人力资源管理的准备工作 一、绪论： 改革开放以来，我国的中小民营企业取得了巨大发展，并在解决就业、技术创新、区域经济协调发展以及新农村建设当中发挥了巨大作用。然而，长期以来，由于我国市场机制还不健全、不成熟，社会性用体系不完善，中小企业融资难问题成为制约其发展的瓶颈。随着我国《中小企业促进法》的颁布实施，国家出台了一系列解决中小企业融资难的新举措、新办法，进一步完善了支持中小企业融资的法律法规，中小民营企业融资难问题得到了一定程度的解决。而这其中，2004年5月27日，深圳证券交易所设立的中小企业板块的正式运作,对于中小企业的融资和创业投资的发展 具有重要的意义。开辟了中小企业股权融资的新道路。如果能够成功上市，对于民营中小企业来说，有着巨大的利处：首先，上市能够解决企业发展所需的资金，为公司的持续发展获得长期稳定的融资渠道；其次，上是可以大大提高公司的知名度，是公司获得巨大的品牌效应；再次，上市公司可以吸引大批的优秀人才，并可以通过股权分配的方式来留住公司的管理层和核心员工；最后，企业还可以通过上市来引进国内外的战略合做伙伴以此来拓展新的市场空间。因此，成功上市成为一些有实力的民营中小企业的奋斗目标，这些企业都在为能够成为中小企业班长的医院做着各种必要的准备。这其中，人力资源管理作为公司的战略性管理工作，虽然不向企业的财务工作收到的冲击那么大，但其仍需在打个方面做出调整，做到合法、公开、规范，以适应民营中小企业成功上市的需要。 二、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异。 1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应该在制度化的建设上，有合乎上市企业一般要求的一整套制度的规范化制度。这种制度表现在：对上市企业人力资源的整体规划上，人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、规范；培训制度是否达到规范化的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重，也即是说，上市企业的人力资源管理更趋于规范化，更加注重标准化，特别是能否与企业公布的企业发展战略相适应。要把人力资源的工作做的更标准化，更要从企业的整体营运上考虑由于上市企业更加公开化了，所在，起码在制度建设上要比非上市企业规范了许多，至少在形式上的规范化方面。上市企业的人力资源更注重人力资源的战略与企业发展的战略相一致。 2、人力资源管理的执行方面，上市公司与非上市公司是有一定的区别的 表现在：上市企业在制度的执行上，尤其是在绩效考核上，不但要体现出上市企业的规范化建设的成果，同时，也要体现在执行力上的提高，换言之，要让社会看到企业在规范化方面的成果。 3、企业管理架构的更加合理的组合，法人结构的治理等方面，也需要人力资源管理的更大力度的管理动作。这应该是上市企业与非上市企业最大的不同之处 4、上市企业的人力资源管理从工作量也要比非上市企业大些，尤其是在初期，上市企业的人力资源管理在战略执行的层面上，也要体现出更加规范的执行、监督、考核等过程的管理！更注重战略的支持的效果。所以，上市企业的人力资源管理高层通常为人力资源总经理，或者至少是总监。这种管理职位的明显提升，不就是体现了上市企业对人力资源管理的重视程度，它要求这个职位的管理人需要有更高的管理视野和管理技能、战略眼光。 三、拟上市的民营中、小企业在人力资源管理工作中的准备 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度。上市公司有一个很明显的特点就是公开化，因此，你上企业的人力资源管理工作，应当更加标准化。在制度的建设上，要比非上市公司更加严格，凡事有据可依，有文可查。同时合法规范又是企业用人留人的起码条件，上市公司更是如此。做到从员工的入职到离开企业，这一过程中的一系列转正、调岗、调薪、绩效考核、职业培训等等工作能够按照更相关文件规范、合理的进行。 建立健全基本的人力字眼管理的各项规章制度。制度是标准化和规范化的 据，更是上市公司公开化的重要保障。人力资源管理工作中的招聘、培训、考核的几大模块都需要相关制度来规范。这些基本制度包括： （1）、招聘与员工配置。在招聘过程中，应该制定与之相对应得企业《人事管理制度》、《员工录用程序》、《使用其员工转正程序》、《试用期员工考核制度》等等；在人员配置过程中，需要制定《部门用工需求申请表》、《员工调岗通知书》、《转岗试用员工情况说明表》等文件。这样就使得招聘与配置过程的每一个环节都有反馈有评价，是企业的招聘成为规范的流线型工作。 （2）、培训与开发。制定《员工培训管理制度》，根据各部门的培训需求及公司整体的战略需要建立企业年度培训计划。从基本的安全培训、质检培训，到团队执行力培训、新员工企业文化培训等等，严格按照相关制度执行，以满足企业上市后的发展需要。在培训过程中，要求各培训人员、受训人员做到有资料、有记录、有考核，并将相关培训文件交