设计企业精细化管理及精益运营.pdfVIP

精细化管理与精益运营最佳实践 精细化管理与精益运营最佳实践 设计企业精细化管理与精益运营最佳实践 引言：精细化管理与精益运营 Part1：设计企业精益战略规划 Part2：设计企业精益组织设计 Part3：设计企业精益流程管理 Part4：设计企业精益人力资源管理 Part5：设计企业项目管理精细化 Part6：设计企业日常管理精细化 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营最佳实践 精益思想和精益生产系统 • 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精 益生产模式成为企业竞争的有力武器 • 制造系统演化史 Henry Ford Toyota Production System （TPS ） 福特首创的装配线是大规模、低 品种生产方式的代表，工人被当 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 成工作的机器 式生产模式，以应付小订单、多品种的 挑战 Craft Mass Synchronous Lean Agile 手工生产 大规模生产 同步生产 精益生产组织 敏捷生产组织 • 低产量 • 大批量少品种 • 消除浪费 • 在同步生产的基础上 • 改善整个价值链 • 个性化 • 工序式生产 • 不断改进 ，强调缩短生产周期 • 节点上连着精益 • 设备大难组合 • 员工参与 • 提高资源利用率 工厂 • 需求驱动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精细化管理与精益运营最佳实践 精益思想的要点 • “精益”释义 • 精益： – [形容词]无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练 – [反义词]肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 • 精益生产： – 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 • 精益生产的五项原则 ValueValue 价值价值 站在客户站在客户 PerfectPerfect 完美完美 的立场上的立场上