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（1）运用数据 数据来源： 官方数据 如某国国家人均收入、人口出生数据、某行业总生产值、国家教育投资等。 研究结论 指在学术期刊中学者通过论文形式发表的研究结论中的数据。如：一个家庭达到多少美元的年收入即为中等收入水平、证明地球变暖的数据、某些公式与某些数据相关的同期比例升降分析等。 调查数据 指社会或个人通过一定调查手段获得的调查数据。如参与调查的人数、人群分类分析数据、支持率、以及调查者设定考查的比对结果等。 例如： 上世纪80年代，计划生育成为我国一项基本国策，给我国人口带来了深远的影响，未来10年内我国人口结构将产生显著的变化。让我们先来看一组80、90年代的人口出生数据： 1981年出生人；1991年出生人； 1982年出生人口231004227人；1992年出生人； …… 1990年出生人；2000年出生人。 （注：据中国人口网中华人民共和国国家人口与计划生育委员会主办，2008.12/2009.9） 从这组数据可以看出，20世纪80年代，我国人口出生率持续维持在19-26万人的高峰期，1987年到1990年处于上述20年的峰顶，如果统一按照18岁高中毕业计算，上述人群的大学就学时间应当在2006年至2008年，这也就清楚地解答了近年来美术高考火爆的原因。照此推算，2009级大学新生的出生时间应当在1991年，比上年有所回落。同样巧合的是，据人民网报道，2009年湖南省共有高考生50.8万人，比上年减少2.6万，降幅为4.8%，这是至21世纪以来首次下降。可见，自2009年以后的8-10年，高等教育和高等美术教育的人数将不可避免地逐步减少，至2017年全国高考适龄人数仅为2009年的43.9%，降幅。2009年，注定将为高等教育和高等美术教育人口统计曲线上的一个回落拐点而载入史册。 （2）运用事例 事例论证在论文写作中比较常见。 事例的列举必须： 一要真实。二要典型。三要简练。 注：有些事例比较复杂，作为论据出现时，应尽量在不失原意的前提下精简表述，以免喧宾夺主。 例1： 企业最高经营者对设计师的定位 设计师是设计资源的执行者，企业活用设计资源是通过活用设计师实现的。所以能否实现设计的经营资源化就取决于企业如何定位设计师。（论点）作为活用设计和设计师的典范，日本SONY是最有代表性的企业。下面具体看一下SONY的经验。（论据） 先进的技术和强大的设计是SONY一直保持独特风格的武器。1979年SONY的创始人之一盛田绍夫任命设计师黑木靖夫领导开发的第一代Walkman，彻底改变了人们听音乐的传统方式。随后，他又任命黑木靖夫就任「商品本部」部长一职，确立了设计师在企业管理层的地位。获得权力的设计师也会把设计的权限扩展到设计企业。在SONY的品牌设计、以及整个产品宣传上设计师黑木靖夫都起到了重要作用。1999年，已是SONY董事的黑木靖夫在《盛田昭夫教给了我一切》一书中提到，盛田昭夫是一个从心里追求创新的经营者，自己只不过是得到了他的重视才实现了职业的价值。 1982年，在技术?设计?音乐完美结合的理念推动下，新一代最高经营者大贺典雄带领SONY开发成功了今天最广泛使用的音乐载体—CD。随后，大贺典雄将担任了13年的最高经营者职位交给了负责广告、设计及宣传部门的常务董事出井伸之。他认为他的接班人不应该只是一个技术人员，应该是懂得如何把技术转变成可以满足消费欲求产品的人。大贺典雄的选择显示出SONY此后的发展方向是利用设计为已有的技术增加价值，满足不断晋升的消费欲求。 例2： 一、「感觉值得做」= 活性化 由于设计工作的成果评价来自于市场销量或各媒介直观的反应，所以可以说设计工作是一种能够感受到「值得做程度」的工作。……企业可以通过分析设计师是否「感觉值得做」找出人才活性化的方法。日本著名卫生洁具制造商TOTO曾经从「感觉值得做」= 活性化的视点对设计师进行了「什么时候感觉自己被活性化了」和「什么时候感觉没有被活性化」的问卷调查。在此，我们将对TOTO的问卷调查作分析。 TOTO的设计师针对「什么时候感觉自己被活性化了」作了如下回答：①自己的工作受到好评的时候；②被委任工作的时候；③掌握设计主导权推进工作的时候；④从事超出自己能力稍微有些难度工作的时候。从上