04首经贸管沉理学课件-决策.pptVIP

三、拟定备选方案 备选方案数量的确定：不能过多也不能过少 选择备选方案的影响因素 目标 经验 决策的时效性 创造性 信息量：IBM进军Pc市场 沉没成本 * 四、评价备选方案 （一）评选方案可行性的准则 1.效率准则 2.社会评价准则 3.方案可接受性：参与约束与激励相容原则 * （二）评估方案的方法 1.经验判断法 差异性 时效性 灵活多样性 2.实验法 3.数学模型法 运筹模型 决策树 * 五、决定实施方案 综合评价 1.加权平均法 2.层次分析法 * 层次分析法 六、执行方案和检查方案的有效性 在实施方案的过程中，要经常跟踪方案的实施结果，加强反馈控制和决策修正工作。如果发现方案有重大失误的可能，应及时停止项目的实施。如果可能应采取补救性措施。 IBM的Fort Knox小型机 * 3.决策的分类 程序化决策与非程序化决策 * 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业：处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序 大学：处理入学申请 政策