裁员方案2012.docVIP

公司裁减人员方案 原因： 公司经营发生严重困难。连续一年亏损再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。 裁员名单： 公司现有员工500人。本次裁撤部门均涉及制程相关人员。其中 可转调其他部门，变更劳动合同名单：8人，名单如下： 工号 姓名 一级单位 职称 性别 报到日期 转调部门 原因说明 不可裁人员名单：6人，名单及原因如下： 工号 姓名 一级单位 职称 性别 报到日期 原因说明 可裁人员名单：126 人，离开公司批次如下： 部门 2012-6-29 2012-6-30 2012-7-18 2012-7-31 总计 　 12 　 9 21 84 6 9 1 100 　 5 　 　 5 总计 84 23 9 10 126 可裁人员名单如下： 裁员整体原则： 稳定员工心态第一； 让员工认同裁员的原因；听取员工意见； 从感情上让裁员从平和的心态接受 为员工做好后路铺垫，为员工提供推荐信。 低调处理，不影响其他同事。 裁减流程：依法律程序操作 公司于6月21日至26日之间通知计划被裁人员，听取员工意见。说明拟定的裁减人员方案、具体裁减的流程、工资支付、经济补偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放、五险一金缴至月份、失业金待遇等。 6月27日根据员工意见，修改裁减人员方案。 6月28日向劳动行政部门报告