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探究新时期建筑工程施工的技术管理方案 　　摘 要：当前科学技术进入到了大发展阶段，经济开始向全球化方向发展，因此建筑工程企业之间的竞争加剧，核心竞争就是施工技术的竞争，因此必须提高施工技术，加强对施工技术的管理，结合当前技术实践中存在的问题，对传统技术不断创新和突破，提高建筑企业的自身优势，为以后的发展奠定基础。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理方案 　　一、新时期建筑工程施工技术管理的重要作用 　　通过对建筑工程技术加强管理，保证使用技术的合理性，提高施工技术水平，保证施工进度和施工质量。结合建筑工程实际施工的管理要求，开始进行工程建设前，有必要完善施工质量保证体系，在以后进行施工管理时，管理工作有据可循，避免出现盲目管理问题[1]。通过加强施工技术管理，提高技术水平，避免在施工中出现偷工减料等问题，让工序的各项指标都标达到技术规范的要求。通过技术管理，可以将企业先进的施工技术，与实际的工程特点，以及施工条件结合到一起，综合分析施工方案，有效组织施工，科学解决建筑工程施工的质量问题，保证工程质量。由于市场竞争加剧，提高管理水平是企业发展的主要工作。在企业管理中技术管理是最为关键的，其可以直接体现出企业的综合管理能力，如果企业不能全面、科学的对建筑工程进行管理，尤其是在技术管理方面，工作不到位，那么就不利于企业的组织生存和发展。 　　二、当前在进行技术管理时存在的问题 　　（一）现场施工组织工作不到位 　　建筑工程施工中进行现场组织管理十分有必要，通过严格的管理，将不同专业施工团队协调好，合理安排其施工时间，避免在现场出现冲突、矛盾和混乱，保证整体的施工质量。但是当前现场施工出现很大的问题，施工管理不到位，各个工种协调不好，在交接、衔接位置处理不到位，直接影响工程的质量。很多技?g人员的施工水平有限，综合能力不足，在单一技术上有优势，但是没有整体施工意识，例如施工中都只关注本职操作，和上一道工序以及接下来的工序都没有很好的衔接[2]。 　　（二）没有提前进行施工准备 　　没有系统而全面的分析准备内容，导致准备工作存在很多漏洞，准备工作不充分，没有有效对施工图纸进行审核，制定的施工计划不科学合理，除此之外，在施工前准备材料非常重要，但是材料在采购和进驻现场时，必须进行严格的质量检查，当保证使用材料质量后，工程质量才能合格，否则工程质量不会达到标准，降低工程整体质量， 　　三、新时期建筑工程施工的技术管理方案 　　（一）严格对各个施工环境进行监督管理 　　如果在施工准备阶段进行技术管理，要求相关人员在开工之前，施工单位和施工企业，以及相关的监理单位一同对设计图纸进行审查，对配套的项目也进行审查，检查勘察资料，设计图纸，施工技术选择等是否存在问题，然后对施工人员作出要求，其必须熟悉设计图纸，掌握图纸中所标注的各项参数，理解图纸的内涵，并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场，同时还要掌握一些主要环节的专业技术。要求技术人员和施工人员做好技术交底工作。在施工管理中进行管理时，由于其有很强的不可预见性，在实践施工时，会遇到一些意外情况，直接影响工程的质量，延迟施工的进度，为了避免这些问题的发生，在施工前就要制定预防措施，一旦发生有处理方法，也就是要对施工进行全面的筹划，施工方案必须切实可行，科学性、合理性，避免出现施工质量问题[3]。 　　（二）加强施工技术的建设 　　进行施工技术建设过程中，坚持以科学发展观为指导，发展中将企业作为主体，将生产和学习结合到一起，平衡二者的发展，针对建筑工程施工领域存在的难题，不断研发具有知识产权的技术，或者成套技术，有效提高企业科技自主创新能力，形成具有企业特点的施工技术体系。对于企业技术中心而言，主要工作目标就是提高技术创新能力，根据国家制定的发展规范，研究技术难点，突破技术难关，提高技术水平。除此之外，技术中心要具有先进的材料、技术、设备开发应用实验手段，对现有技术方法不断优化，提高企业的核心竞争力。 　　（三）强化验收环节的质量管理 　　完成工程的建设之后，为了保证工程质量，提高用户的满意度，对工程进行整体验收和测量十分有必要。在建筑发展中，应该不断引入相关的先进技术，在提高验收结果的同时，降低验收成本。具体进行验收时，施工单位，建设单位，监理单位，设计单位都会协同到现场，结合有关合同和验收数据进行对比，完成检查后要将报告提交给监理单位。监理人员结合相关材料进行检查和验收，如果发现其中有质量问题，监理人员提交部门意见，然后令施工方及时整改。验收在工程建设中是最后一道环节，必须加强管理，否则后果非常严重。 　　四、结语 　　通过以上对建筑工程施工技术管理方案分析，发现技术管理和企业发展有密不可分的作用，因此企业