“大管但理会计”时代的目标和任务.docVIP

中国会计学会管理会计与专业应用分会 2012年学术研讨会论文 “大管理会计”时代的目标和任务 厦门大学 汪一凡 xmwangyf@ 引言 现金为王，只有“赚钱”才是王道。笔者的新著《公司赚钱之道：现金流诊断的原理与应用》（立信会计出版社，2012年3月）出版后，因书末附有评价公司赚钱能力的《上市公司诊断排行榜》，已引起证券投资界的关注，专业财经网站“中金在钱”并已根据新的年报数据计算推出最新排行（ HYPERLINK / \t _blank /?）。不过，由于“净利润”是历史上早已有之的错误，加上现实的既得利益考量等诸多原因，会计界至今仍在用这一假冒伪劣指标来“自欺欺人”。 在真相大白后，如何应对这一突变，如何让会计尽可能平稳地回归科学轨道，是颇有现实难度的。本文从现代财务会计与现代管理会计的关系入手，提出“大管理会计”的解决思路，以期抛砖引玉。 1925年究竟发生了什么 美国的会计名著《管理会计兴衰史：相关性的遗失》在回顾历史时描述了管理会计在1925年突然发生的大衰变： 在后来的几十年里，随着产品线的扩张、生产技术的变革、产品生命周期缩短、全球竞争态势的改变、以及最重要的信息技术的极大发展，人们开始希望管理者重新考虑建立一个更加及时相关的管理会计系统，然而当上述情况发生时，过去100年间（从1825年到1925年）对管理会计系统进行设计、创新和维持的那种热情和知识突然