薪酬管理(第三版课件).pptVIP

分 粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　　 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 薪酬表现形式： 精神与物质 有形与无形 货币与非货币 工 资 福 利 福 利 社会保险 企业 补充保险 薪酬表现形式： 精神与物质 有形与无形 货币与非货币 薪酬分： 货币薪酬（经济薪酬、外在薪酬） 非货币薪酬（非经济薪酬、内在薪酬） 货币薪酬： 直接薪酬（基本工资、绩效工资、奖金、津贴等） 间接薪酬（社会保险、员工福利、股票期权等） 非货币薪酬： 工作本身、工作环境和组织特征带来的满足感（心理效应） 非货薪酬分为两种： 与职业发展有关： 个人能力提高、事业发展（晋升机会、职业保障、自我发展、 弹性工时、决策参与等） 与工作环境有关： 和谐、优越的工作环境、人际环境（组织声誉、领导魅力、 友善同事、优越的办公条件等） （二）薪酬的功能 1、薪酬对企业的功能 （1）增值功能 （2）控制企业成本 （3）改善企业成本 （4）塑造企业文化 （5）支持企业变革 （6）配置功能 （7）导向功能 （二）薪酬的功能 2、薪酬对员工的功能 （1）保障功能 （2）激励功能 （3）社会信号功能 二、薪酬管理的内容 在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬 水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配、调整的动态管理过程 管理两个方面： 薪酬体系设计（薪酬水平设计、结构设计和构成设计） 薪酬日常管理（薪酬预算、支付、调整组成的循环） （一）企业员工工资总额管理 工资总额的管理包括计划与控制及工资总额调整的计划与控制 组成： 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特 殊情况支付的工资 工资总额管理方法： 确定合理工资总额需要考虑的因素（企业支付能力、员工生活费 用、市场薪酬） 计算合理的工资总额（工资总额与销售额的方法推算，盈亏平衡 点推算合理工资，工资总额占附加值比例的方法推算） （二）员工薪酬水平的控制 体现对内对外公平性原则 （三）企业薪酬制度设计与完善 （四）日常薪酬管理工作 包括： 1、薪酬市场调查，分析结果，写出调查分析报告 2、制定年度员工薪酬激励计划，对执行情况进行统计分析 3、深入调查各类员工的薪酬状况，进行满意度调查 4、对报告期内人工成本核算 5、根据企业薪酬制度要求，综合各部门绩效目标情况，对薪酬调 整 三、市场薪酬调查的基本概念 薪酬调查： 企业采用科学方法，采集有关企业各类人员的工资福利待遇支付 状况的信息，并进行处理分析的过程 （一）市场薪酬调查的种类 调查方式： 正式薪酬调查和非正式薪酬调查 调查主体： 政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨 询公司的调查及企业组织的调查等 调查组织者： 商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查 （二）市场薪酬调查作用 ※有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬 水平及薪酬支付情况 ※帮助企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向 ※对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有