西北公司环境管理及节能减排情况汇报.pptxVIP

环境及节能减排管理情况汇报 中建三局集团西北公司 西安国际医学中心施工总承包项目 目录 CONTENTS 社会环境情况 政府管控情况 治污减霾对工程的影响 环境现状 社会环境情况 2.西北空气质量情况。338个城市，32个城市重度污染超30天，其中西北地区主要分布在陕西。74个新标准监测实施城市，西北地区只有西安排在空气质量后10位，综合指数超北京14.8%。 1.全国空气质量情况。338个城市，平均优良天数比例78.8%，同比上升2.1%。共发生重度污染2464天次。 政府管控情况 铁腕治霾办 零容忍态度 六个100% 七个到位 红黄牌警告 西安 11月15日 3月15日 大气污染冬防 网格化监管 一票停工制 六个100% 智能化监管 24小时禁行 9月27日 3月31日 大气污染冬防 兰州 政府管控情况 执行四项举措 落实主体责任 《扬尘细则》七个百分百 新疆 2015至2017乌鲁木齐 创卫和创城 7月环湖赛 禁止土方作业全面覆盖 五个100% 八项措施 大气污染治理 12月15日 3月15日 扬尘污染冬防 西宁 治污减霾对工程的影响 影响方面 市场及项目现状 分析统计 现场治理 严格执行“6个百分百”和“7个到位”，防尘网大量投入，还需雾炮机、喷淋系统、洒水车、检测仪等设备，长期配备清洁人员；。 防尘网0.5元/㎡；此外工人清扫、相关设施采购与维护费用的摊销每月0.2元/㎡。 材料供应 材料厂家上游受阻，工厂关闭或搬迁，材料供应不足，价格大幅上涨。 以西安为例，砼↑28.6%，预拌砂浆↑11.3%，加气块↑23.5%，灰砂砖↑22.2%，木方↑14%. 劳动力流失 铁腕治霾导致多数项目不能大面积展开施工，造成劳动力流失 现阶段的劳动力缺口约为30%，稳定劳动力仅占项目需求的50%。 生产效率 铁腕治霾造成土方施工缓慢、混凝土效率降低，影响工序穿插 西安地区，土方、砼施工效率仅有往年的20%、70% 环境管理工作开展情况 公司层面工作开展情况 项目部层面工作开展情况 部门及人员设置 2.人员设置。企业及项目部均配置环境管理员。公司、7个经理部、93个在建项目均有环境管理员，目前多数为兼职，特大型项目和环境风险较大项目按需配置专职。 1.部门设置。公司成立以总经理为主任的环境管理委员会，公司各部门及司属单位负责人为委员。成立环境管理部，与工程管理部合署办公。 公司部门环境管理职责 部门职务 环境及节能减排管理职责分工 环境管理委员会 领导企业的环境管理，部署年度工作，建立和完善制度和考核奖惩体系 环境管理部 执行管理制度，开展活动，组织考核评价、推广先进方法、处理环境事件 技术管理部 编制发布节能减排技术规程，组织重大专项方案的评审，推广先进技术 工程管理部 组织实施节能减排技术措施和方案，督促环境监测，落实不符合项整改 物资设备部 负责采购及租赁各类节能减排材料、设备，并负责设备更新 人力资源部 建立环境系统员工激励、职级晋升机制，落实环境管理人员配备 财务部 制订环境费用管理办法，保证专款专用，对发生的环境管理费用进行统计 公司考核评价工作流程 公司考核评价工作要求 公司根据工程局下达目标，结合公司上年环境管理的开展落实情况、当年年度计划及所在地政府管控重点，与项目部签订年度环境目标责任书。每季度检查目标责任书完成情况。 项目环境目标责任书 公司考核评价工作要求 公司依据工程局《项目管理标准》中环境管理评价表、公司环境检查评分标准，每季度对项目实施情况进行检查评价。 项目环境管理评价表 环境检查评分表 公司考核评价结果的应用 公司将对年度目标责任状、环境管理评价表、环境检查评分表三个方面完成情况实施考核评价，在进行综合打分后，将检查结果分为“≥95分为A、85-95分为B、70-85分为C、≤70分D”四个等级，对评价结果在公司平台进行排名通报，项目综合管理评价系数的确定增加环境考核指标，同时检查评价结果进入节点（年终）考核。 节点考核兑现奖=目标责任成本节约奖+综合效益奖-核算期前工程节点累计兑现额 项目概况 目前正处于地下室施工阶段 项目概况 项目环境管理组织结构 项目岗位环境管理职责 职务 环境及节能减排管理职责分工 项目经理 负全面责任；组织总体策划和实施；负责专款专用 建造总监 负主要责任；组织措施落实；组织检查及整改；负责管理人员节能减排教育 技术总监 负技术领导责任，推广应用节能减排新技术，负责培训、交底、应用总结 商务总监 负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估 环境管理员 监督检查，负责策划并组织实施；记录和收集资料；负责数据统计及上报 建造工程师 组织工序施工和材料的合理使用，执行技术措施并做好交底； 设备工程师 负责设备节能符合性验收及过程监控；负责设备能耗定额管理和能耗统计； 项目部考核评