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**分公司
2013.7.17;;**发展概况——人力;上半年，三大业务指标年累计达成率及同比成长均为系统第一，历史之最。;**发展概况——市场占比;**发展概况——与主要竞争对手;7/53;人力的高速成长得益于：;12年上半年以前，**人力发展主责部门为销企，人发室架构为1+2；
12年10月成为总公司该项目的试点单位，**机构根据增员平台搭建的宗旨成立了新的分公司增员功能组。;专人专项负责，确保人力发展的每一项工作都有专人承接，执行到位。;;会议类型;以人为本：核心工作围绕人力发展，各单位责任人明确；
目标清晰：通过各类型的会议让各层级都清楚各自目标，
聚焦就是生产力；
资源整合：围绕人力推动，整合业务、培训、综拓、二元、人
力资源等各项资源，“大营销”模式初具雏形；
关注平台：搭建晋升人才培养体系，巩固营业区部周创说会平台，
用晋升激发意愿，依托活动平台助力晋升；
节奏致胜：人力发展节奏快且稳，人力、业务节奏相辅相成，业务
提升留存信心，人力助推业务达成。;;;
这种节奏设置的优势;;例：;3、**增员目标制定及推动;;21/53;例：;23/53;;1、面谈推动;;;例：;《晋升支持案》助力晋升推动;30/53;分公司各层级启动大会：思想统一、目标明确;3、培训激发意愿，提升技能;季度主管轮训：主管是增员的核心;04腾飞;准经理俱乐部;营业部经理“狼计划”;;1、周创说会平台建设;1、周创说会平台建设;1、周创说会平台建设;2、交流追踪平台;;;掌握技能：通过一季度主管轮训，面向所有主管传授面谈技能；
过程导入：各营业区在创说会后，现场进行部经理甄选面谈，填写面谈表；
效果固化：每月现场访谈、督导部经理或新人，每周进行报表追踪；;2、职代岗包装;2、职代岗包装;通过“三训两会”的运作，严格把控过程追踪，提升新人的留存！;增员效率控制——留存的保障;为确保五大关键工作有效落实执行，泉州整合各条线资源，明确职责、强化执行：;前线人才培养操作指南;51/53;员工成长100+计划;请多指正！
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