集团人力资源体系重点内容汇总(解读版).pptVIP

组织结构和岗位说明——垠川集团组织结构 组织结构和岗位说明——垠川集团组织结构 组织结构和岗位说明——营销管理中心 组织结构和岗位说明——营销管理中心酒店事业部总监基本信息 1．目的 1）．为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。 2）．本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。 2．适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3．基本原则 1）．公平性原则 通过建立合理的岗位评价机制，确保组织内部成员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致，同一岗 位上的工作享受同等薪酬。 2）．竞争性原则 通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业类似公司的薪酬水平相当，并采取某些重要岗位的薪酬水平 高于市场平均水平的政策。 3）．激励性原则 根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员 工收入与公司、所在部门及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。 4）．经济性原则 考虑到公司的财务实力和实际支付能力，人力成本的增长幅度应始终低于总利润的增长幅度，达到员工薪酬持 续增长与公司稳定发展的和谐统一。 薪酬和考核——薪酬结构及维度说明 薪酬结构：岗位工资+福利保障+绩效考核+月度销售提成+季度奖金+年度奖金 薪酬结构维度说明