企业安全标准化体系建立及保持.pptVIP

企业安全标准化管体系的建立与保持 一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持 二.“建立与保持”的难点与重点 前 言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称号。 一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件 1.最高管理者批准、颁布； 2.保证所需的资源（人、财、物）； 3.各层管理人员学习、培训、全过程参与； 4.全体人员学习、培训、全过程参与。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（二）表现形式 体现适用性；符合性；有效性。 （1）文件化形式的完整、符合、有效； （2）在一定的期限内完整的检查、确认； （3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 1.成立安全管理体系推进组 建立安全管理体系，首先、也是最重要的是领导重 视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具 体体现的第一步。 推进组组成： 推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、 动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、 教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 确定评审范围，组成评审组，对评审组进行 培训，做好评审前的准备——收集相关资料及 管理文件、法律法规等。 重点培训：危险、有害因素识别、评价方 法；如何确定重大危险源；如何评价现有的控 制水平。 现状评估——“摸清家底”。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 收集、整理相关资料，进行现状分析评估： 1）相关的法律法规遵守情况； 国家、当地政府规定。例： 2）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害 因素辨识和风险评价（含已有的措施计划能否消除危害或控 制风险）； 3）评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是 否满足标准并有效、适用； 4）以往的资料：预评价，三同时，安全投入，伤亡、职 业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测…… 5）组织机构、资源配置、职责分工…初始评价相关资料 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 * 危险、有害因素辨识、评价： 推进策划 * * * 危险源分类 危险源辨识范围 危险源辨识方法 事故脆弱性分析 危险源辨识练习 风险评价及控制措施 整改、消除分析，总结 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 3.编写现状评估报告 1）企业概况（行业、规模、产品、效益、周边环境）； 2）企业职业健康安全及环境管理概况（“三同时”、安全 投入、机构；其他管理体系情况；管理水平，获奖；事故、处分…） 3）企业应遵守的法律法规、标准拥有及遵守状况评 价（法、法规、标准……、职业健康体检、作业环境监测……） ； 4）职业安全卫生管理制度对照评价； 5）危险、有害因素辩识及风险评价（含装置设备台帐及重 大危险设备、消防设施、易燃易爆有毒有害危险品清单） 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 3.编写现状评估报告 6）以往事故、事件、不符合以及纠正、预防措施评 价；（工伤、职业病、环境污染……） 7）特种作业人员及各级人员的培训和管理情况评 价； 8）相关方情况及对其影响、管理情况评价； 9）标准推进情况（动员，培训，危险有害因素辨识，材料、 设备、作业环境……等“摸家底”及评价）； 10）评价结论及整改计划，目标、管理方案。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 4.策划安全管理体系建立的过程与方法 根据现状评价结论，根据法律法规的要求，进行体 系策划与设计。 根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业 现有的实际情况，制