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实用标准文案 精彩文档 投资偏差分析 资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。 编制资金 编制资金 使用计划 进行投资 偏差分析 投资偏差 原因分析 投资偏差 纠偏分析 循 环 提出成本 控制措施 成本责 任分析 索赔 图8.17 投资偏差分析流程图 8.7.1挣值法 1、挣值法的概念 挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。 2、挣值的计算 挣值的计算涉及以下几个概念： （1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。 （2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。 （3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。挣值的计算式如下： 挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％） 3、投资偏差与进度偏差 投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。 投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。所以，必须引入进度偏差的概念。进度偏差（Schedule variances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间的差额，其计算式如下： 进度偏差（SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。结果为“＋”表示工期拖延；结果为“－”表示工期提前。计算式如下： 进度偏差（SV）＝拟完工程计划投资（BCWS）－已完工程计划投资（BCWP） 8.7.2投资偏差分析工具 为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。 1、横道图 用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比，如图8.18所示。 项目 项目 编码 项目 名称 投资参数数额（万元） 投资偏差 （万元） 进度偏差 （万元） 偏差 原因 001 002 003 木门窗 安装 钢门窗 安装 铝合金 门窗 安装 …… 0 10 20 30 40 50 20 20 20 20 40 30 30 30 40 0 0 10 -10 10 0 — 20 -10 总 计 70 150 220 70 100 80 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资 图8.18 用横道图进行投资偏差分析 2、表格 根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强。表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。 表8.7 投资偏差分析 项目编码 （1） 001 002 003 项目名称 （2） 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 单位 （3） 计划单价 （4） 拟完工程量 （5） 拟完工程计划投资 （6）＝（4）×（5） 20 20 30 已完工程量 （7） 已完工程计划投资 （8）＝（4）×（7） 20 30 30 实际单价 （9） 其他款项 (10) 已完工程实际投资 （11）＝（7）×（9）＋(10) 20 40 40 投资局部偏差 （12）＝（11）－（8） 0 10 10 投资局部偏差程度 （13）＝（11）÷（8） 1 1.3